微信的普及帶動了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多大型企業(yè)都看中了微信中蘊含的巨大商機，都做起了微信電商，那是什么吸引著這些企業(yè)去做微信電商的呢。讓小編帶你去看看。

微信是微商城時代的獨立平臺，而微商城模式的核心是渠道銷售。以往的微信朋友圈賣貨不過是小打小鬧的生意，想要做大，不僅僅需要通過第三方開發(fā)微信商城店鋪，還必須有一套完善一體的營銷鏈條。這方面的典型成功案例，是一些敏感的快消品創(chuàng)業(yè)型公司，比如賣生鮮、賣衣服、賣美妝的公司。

微信電子商城模式是粉絲客服平臺模式。它的核心是客服加渠道銷售。這方面的成功典型案例是小米，小米應(yīng)該是市場化公司中粉絲最多的，和上面兩種偏營銷渠道模式的不同，小米采取的是粉絲客服平臺模式，就是把用戶的忠誠度、活躍度、滿意度當做第一屬性，順便做平臺，然后賣產(chǎn)品。這是一種慢熱型的方式，但能量最為強大，也更符合微信的平臺屬性。

微信電商模式是線上加線下的O2O電商模式，其核心是線上加線下的渠道拓展。2013年8月，微信5.0移動客戶端出現(xiàn)支付功能。差不多是同時，不管是依托于電商平臺的小型商戶，還是像聯(lián)想這樣大規(guī)模大體量的公司都注意到了同一個現(xiàn)象：用戶去了移動端，其中微信成為打開率很高和停留時間都很長的超級App，因此運營者也開始在自己的公眾賬號里嵌入各色的應(yīng)用程序。

這方面的典型案例是聯(lián)想：2013年11月，聯(lián)想事業(yè)部數(shù)字營銷總監(jiān)趙海生找到微信負責人，談起了大微mall的構(gòu)建規(guī)劃——在其公共賬號 “聯(lián)想服務(wù)”中增加“專賣店”欄目，各地聯(lián)想經(jīng)銷商可以加入并獲得一個展示位。12月初，以聯(lián)想副總裁陳旭東為主要負責人的‘旭de東東—搶’微信店作為前站率先開通。聯(lián)想一邊與微信的團隊共同開發(fā)承銷，一邊在全國召集經(jīng)銷商，1個半月時間，2000個名額就滿了。”趙海生說。如今聯(lián)想不但擁有多個服務(wù)賬號，而且又相繼推出了元慶店、人人店等特色微店。