企業(yè)都有著自己的電商經(jīng)營模式，在的電商經(jīng)營的這些年，很多企業(yè)都漸漸發(fā)現(xiàn)了自身電商模式存在明顯的問題，以下小編就列舉幾項問題以及解決方式，希望對你有幫助!

現(xiàn)在的消費者對一站式購物有著特別的需求，在選擇商品時，消費者更傾向于面對的是豐富多樣的商品，而不是有限的幾個選擇。所以我們看到線下的商業(yè)越來越向固定的商圈集中，而這恰巧不是電商的優(yōu)勢。

例如：電商在處理一站式用戶消費的要求時，經(jīng)常面臨著品類管理的困惑，由于20%的暢銷品類占據(jù)了80%的銷售額，如果垂直電商砍掉了剩下80%的品類，那么整個電商系統(tǒng)的品類的豐富度會大幅降低，這會直接影響整個電商系統(tǒng)用戶體驗效果。但如果補充剩下80%的品類，又會造成庫存成本的大幅度增加。

電商系統(tǒng)開發(fā)的模式是先天的因素造成的，但在實際，每種模式都用自身的缺陷，并不有一種會十全十美供企業(yè)選擇。所以，企業(yè)針對不同的商業(yè)模式所做的經(jīng)營，才是電商系統(tǒng)的后天運營的好壞的根本。

電商講究的是更專業(yè)化的運營，通過差異化的商品和服務，讓電商的用戶對整個系統(tǒng)產(chǎn)生更多情感上的交互，才會產(chǎn)生其他平臺無法復制的用戶忠誠度和粘性。然而，現(xiàn)在大多數(shù)電商與綜合電商在經(jīng)營上毫無差別，甚至，一些電商的物流服務還不如綜合性電商平臺。

這是因為現(xiàn)在的電商只是做到了表面貨品的垂直，在運營上沒能給用戶更深的垂直體驗，很難讓用戶對垂直體系產(chǎn)生好感，反而在價格競爭上顯露自身的缺點，導致整個垂直電商的毛利率持續(xù)走低。