新零售這個詞出現(xiàn)在電商行業(yè)里已經有一段商家，也有很多企業(yè)做出過嘗試，但很少有企業(yè)能把新零售真正做起來，為什么會導致這樣的結果呢?下面是小編對新零售做不起來的分析，一起來看看吧!

一、需要投入巨大的成本

數字化轉型對于傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)來講絕對是一個巨大的投入，這個投入不僅僅是數據終端采集設備購置、數據分析平臺建設等硬件、軟件和人力的投入，而且還將牽涉到整個供應鏈，這是一個龐大的工程，對于絕大多數傳統(tǒng)零售企業(yè)來講都是難以接受的，設備、人力等投入還容易解決，最難以解決的還是供應鏈。

都知道零售業(yè)是一個門檻非常低的行業(yè)，加之中國工業(yè)化起步較晚，零售企業(yè)的供應鏈建設基本都是草臺班子搭建，后來能走上正規(guī)化的就非常不容易了，即使現(xiàn)在所謂的KA系統(tǒng)，他們部分單品的供應鏈建設依舊還比較隨性。要依靠零售企業(yè)來逆推整個供應鏈上游商家改變，難度可想而知。

二、電商沖擊影響有限

雖然行業(yè)寒流喊了多年了，但是基本上沒有對傳統(tǒng)零售企業(yè)產生危及生存的影響，無非是利潤降低而已。前幾年電商的火熱曾經讓實體零售緊張過一段時間，但是后來大家發(fā)現(xiàn)事實上影響有限，而現(xiàn)在何況新零售又重新來發(fā)掘實體零售的價值，這也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)對新零售還是持有觀望態(tài)度。

三、參考數據有限

數字化轉型，需要收集的是生產、運營和消費者的大數據，僅僅依靠幾個、幾十個甚至幾百個門店收集的數據來分析是遠遠不夠的，單就消費者的畫像，門店數據是絕對不全面的，參考價值極低，他需要借助互聯(lián)網企業(yè)尤其是BAT巨頭的數據。

小編認為，零售企業(yè)要真正開展數字化轉型，就必須要依靠專業(yè)的社交新零售系統(tǒng)，結合推廣渠道引流到自己的新零售平臺，讓后運營新零售裂變方法，裂變更多用戶，如此一來，數據就成為了一種重要的資源，而這個資源卻牢牢控制在他人手中，猶如石油的消費國總是要受到產油國的牽制，試想零售企業(yè)對此也是不愿接受其它電商平臺的制約。

綜上所述，新零售想要開展起來，需要面對一系列問題。

以上就是小編為大家?guī)淼男铝闶蹫槭裁醋霾黄饋淼脑敿毞治觯Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?，如果大家還想了解更多電商資訊，請繼續(xù)關注銷客多獨立站的更新哦!