想開一個店比較容易，但開垮一個店卻很容易。那些做分銷的小賣家，自身定位不清晰，很容易就變成電商熱潮中的炮灰角色。各位在入駐各平臺前，一定也要考慮清楚。比如有些人在拼多多創(chuàng)業(yè)半途就放棄了，但也有很多人做得紅紅火火!當然你在這個電商平臺開店，也要了解一些平臺排名規(guī)則、推廣之類的促銷渠道哪個最有效等，有個賣家分享了自己和朋友們兼職合伙開網(wǎng)店的經(jīng)歷，前后掙扎了一年半，最后還是關(guān)店了。根據(jù)他的經(jīng)歷銷客多總結(jié)分析了下，覺得他們在拼多多開不好店主要有以下幾個原因，供大家參考。

供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

假設(shè)是一個小店來做品牌分銷，相比旗艦店它幾乎沒有優(yōu)勢，市場競爭太激烈。如果你身邊有可信賴的人在做地區(qū)代理，說可以代發(fā)貨不需囤貨。無庫存壓力，看起來好像是優(yōu)勢，但事實上這恰恰是最致命的劣勢!為什么?因為你沒辦法及時掌握到產(chǎn)品具體的庫存量。地區(qū)代理每天貨流量那么大，你可能剛上架產(chǎn)品，暢銷款沒幾天就斷貨了。有時買家問X款的XX顏色有貨嗎，你還要先問供貨商，有時對方回復(fù)慢了，買家也就流失了。如果買家付款了，你要供貨商發(fā)貨時才知道缺貨，這時候還得賠笑臉請買家退貨。如果我是買家，心里多少會有點不爽。而且供貨商基本走大量批發(fā)，給小賣家代發(fā)貨算是幫忙的，發(fā)錯貨或推遲發(fā)貨的事情時有發(fā)生，這個供應(yīng)鏈實在是不怎么穩(wěn)定。

合伙開店人心不齊

經(jīng)常看到幾個朋友拉人湊一起拼多多開店，把電商這事想得太過簡單。以為這樣的班子就能很順利地開店了，但卻不知道內(nèi)部實際上是否能夠和諧相處。有個真實例子：朋友合伙開店，牽頭人最有經(jīng)商頭腦，貨源也是他的關(guān)系提供的，但他一心只想坐鎮(zhèn)后方，把店鋪全權(quán)交給合伙人運營，只在有需要聯(lián)絡(luò)時出現(xiàn);合伙人A喜歡指揮，享受被服從，凡事都要辯個贏，認為開網(wǎng)店就是投錢、上新、發(fā)貨這樣簡單;合伙人B做事推一點做一點，缺乏主動性，擔任拿貨發(fā)貨客服工作;合伙人C有點網(wǎng)頁設(shè)計基礎(chǔ)和賣二手的經(jīng)驗，對運營稍微關(guān)注，但缺乏商業(yè)思維，很難帶入賣家身份。經(jīng)營期間幾人聚在一起討論過幾回，每次都是不歡而散，策劃活動都是牽頭人撐著，他一松懈，活動效果就弱了。兩個月后，合伙人A被協(xié)商退出了，朋友間一度因此關(guān)系微妙。最后說要關(guān)閉店鋪時，大家都很忙，基本沒說什么就同意了。所以說找人合伙開店還是要謹慎，不要說大家都是朋友就容易操作了，有時候隔著層關(guān)系很多時候都是一言難盡，沒準最后鬧得大家都不愉快，更甚者可能連朋友也沒得做!

策劃運營能力不足

如果你對策劃運營一竅不通，或者處在看案例但一知半解的狀態(tài)，往往會變成想策劃活動卻沒調(diào)研沒文案，想到什么就做什么的情況。有個賣家沒打算做砸錢開車推廣，就只是在圍脖、朋友圈發(fā)硬廣和軟文，但效果不大。后來去貼吧、論壇發(fā)和產(chǎn)品相關(guān)的干貨文章，總算有了點起色，不過店鋪的日訪問量也只是從個位數(shù)提高到兩位數(shù)。這種情況其實可以根據(jù)實際適當調(diào)整，策劃一點優(yōu)惠活動之類的引流入店。

以上就是銷客多分析的點了，希望能給大家?guī)韼椭?，還是那句老話，投資有風險，投資需謹慎。如你還想了解更多資訊，請聯(lián)系銷客多！