朋友圈賣貨已經(jīng)成為了一種見怪不怪的狀態(tài)，微信紅利如此誘人的擺在面前，很難有人不心動(dòng)，微商崛起已經(jīng)不是一天兩天的事情，當(dāng)很多人用閑余時(shí)光來(lái)推廣商品時(shí)，他們也成為了賣家。

向自己的朋友圈賣東西，本質(zhì)上賣的是信任。可是，基于普通人之間基于信任的小買賣，并無(wú)多大的利潤(rùn)空間。作為微商終端產(chǎn)品的提供者，要想保證下游經(jīng)銷商的利潤(rùn)，又不破壞在朋友圈進(jìn)行買賣的這份信任，就需要夸張的包裝。

所以，科技認(rèn)為，幾乎每款微商產(chǎn)品看起來(lái)都非常的高大上，實(shí)際上在宣傳上做了各種各樣的手腳，比如產(chǎn)品廣告登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏了，比如請(qǐng)某某名人代言了，比如做客央視節(jié)目了。其實(shí)那些紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏廣告非常廉價(jià)，請(qǐng)某某代言常常是偷拍下某人的照片罷了，央視節(jié)目也不是什么可以正式播出的制作，不過(guò)是交點(diǎn)錢偷偷刷一下LOGO罷了。

微商的銷售靠什么?

靠朋友圈!一個(gè)微信號(hào)可以加五千好友，這五千好友完全可以養(yǎng)得起一個(gè)中小型超市了。何況，這五千好友可以標(biāo)簽化，精細(xì)化，從而形成對(duì)某一產(chǎn)品有共同需求的人，這就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的購(gòu)買能力。從這個(gè)角度看，微商本質(zhì)上是社交電商。

我們都知道，現(xiàn)在微商一般分為兩種形式，第一種是以微信為平臺(tái)，進(jìn)行開店宣傳等活動(dòng)，與淘寶相似，從事這類微商的朋友整天沉迷于雞湯和廣告，雖然煩人但也算是無(wú)害，基本上也很難做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。另一種就是我要講的代理模式的微商，他們的結(jié)構(gòu)就像傳銷一樣，呈金字塔狀。

第一種微商，可以賣自己家的產(chǎn)品，其實(shí)也還是不錯(cuò)的。

第二種微商，就需要做很多銷售策略。同樣的產(chǎn)品，實(shí)體店有，很多電商平臺(tái)上也有，怎么才能讓代理商有能力在朋友圈賣起來(lái)，還能保證有利潤(rùn)呢?

第一是夸大其詞的宣傳，第二是傳銷方式的定價(jià)策略。前者完成產(chǎn)品的形象定位，搞的比實(shí)體店和品牌店的同類產(chǎn)品好像還牛一樣。后者完成利益綁架機(jī)制，誘惑更多的人通過(guò)進(jìn)貨賣貨進(jìn)入金字塔尖，拿到更低的進(jìn)貨成本。

應(yīng)該說(shuō)，很多微商的團(tuán)隊(duì)都是非常成功的。因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)品加工生產(chǎn)的成本，還是產(chǎn)品的虛假宣傳成本，都很低。微商的從業(yè)者，幾乎都是游走在社會(huì)邊緣的牛鬼蛇神，在筆者的視野，只注意到今年航美和北京同仁堂合作的一款產(chǎn)品比較正規(guī)，可以說(shuō)是唯一的正規(guī)軍進(jìn)軍微商市場(chǎng)了。

微商的產(chǎn)品基本都是靠代加工，宣傳都是一種路數(shù)，可以說(shuō)現(xiàn)在微商的成功，主要靠騙。但隨著微商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是正規(guī)軍的加入，產(chǎn)品的成本控制和宣傳推廣，都越來(lái)越謹(jǐn)慎了。

不過(guò)，真正威脅微商這一群體的，往往是跨界打劫的平臺(tái)。多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)輕松實(shí)現(xiàn)多供應(yīng)商多店鋪經(jīng)營(yíng)模式的多層分潤(rùn)分銷平臺(tái)，滿足企業(yè)自營(yíng)商品與第三方供應(yīng)商商品共存，打造京東+拍拍微店模式的聯(lián)盟商圈平臺(tái)，為傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)+，整合并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，快速建立跨界整合、同業(yè)聯(lián)盟，達(dá)成商業(yè)夢(mèng)想。

多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)是借助社交平臺(tái)推平臺(tái)。短時(shí)間看，肯定微商套現(xiàn)更容易。長(zhǎng)時(shí)間看，如果社交電商的概念變成了實(shí)實(shí)在在的平臺(tái)，必然吸引微商的經(jīng)銷商把社交電商平臺(tái)作為銷售平臺(tái)的首選。經(jīng)銷商從微商那拿了貨，可能有百分之五十一以上的利潤(rùn)，到多用戶商圈聯(lián)盟平臺(tái)上，有百分之二十的利潤(rùn)就走貨，因?yàn)椴皇敲闇?zhǔn)自己的朋友圈，而是瞄準(zhǔn)多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)提供的社交電商平臺(tái)，所以量大，自然更賺錢啊。

多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)提供的社交電商模式，恰恰能夠包攬微商的銷售渠道，所以必然要影響甚至破壞一部分定價(jià)太高的微商供貨商之銷售策略。

多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)讓購(gòu)物這一行為不再孤單，單調(diào)。和親朋好友一起拼團(tuán)，一起跨界跨店優(yōu)惠，讓用戶既獲得了實(shí)惠，又體驗(yàn)到了“如線下逛街般”的溫度和樂(lè)趣。這讓多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)在短短一年時(shí)間里便收獲了超過(guò)1000萬(wàn)的用戶使用。

未來(lái)，對(duì)微商的終端服務(wù)者來(lái)說(shuō)，與其想法設(shè)法控制經(jīng)銷商串貨去多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)走量，不如選擇開發(fā)多用戶商圈聯(lián)盟系統(tǒng)平臺(tái)。平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，就是你不使用這個(gè)平臺(tái)，總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去使用這個(gè)平臺(tái)。發(fā)現(xiàn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，搶下合作先機(jī)，對(duì)微商群體來(lái)說(shuō)，可能是非常明智的。