現(xiàn)在談?wù)摰淖疃嗟木褪?ldquo;新零售”了，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是O2O微信分銷(xiāo)，線上線下融合的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，線下的多家門(mén)店的優(yōu)勢(shì)如何才能結(jié)合到線上來(lái)?銷(xiāo)客多微商分銷(xiāo)系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)需求，制定出了有效的方案，幫助商家管理無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境。

首先：一對(duì)多，單個(gè)員工可同時(shí)管理多個(gè)門(mén)店

門(mén)店管理員一對(duì)多管理模式的增加，能讓商家下放權(quán)限，單個(gè)管理員可同時(shí)管理多個(gè)門(mén)店，數(shù)量由商家圈定。此功能能幫助商家有效實(shí)施層級(jí)管理(角色管理)，具有重大意義。

舊版門(mén)店員工管理

舊版的多門(mén)店員工管理，商家可以設(shè)置多個(gè)管理員來(lái)管理不同門(mén)店的各種數(shù)據(jù)，包括商品管理、庫(kù)存管理、訂單管理、分銷(xiāo)批發(fā)對(duì)賬等。層級(jí)管理往往都是總店直接對(duì)應(yīng)各個(gè)門(mén)店管理員，各個(gè)門(mén)店管理員也是同級(jí)存在。

潛在的隱患是：雖然每個(gè)管理員都獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)門(mén)店的具體事宜，也能兼顧其他事情。但是，因?yàn)殚T(mén)店與門(mén)店之間是平級(jí)關(guān)系，所以各個(gè)門(mén)店可能就是自掃門(mén)前雪，團(tuán)隊(duì)合作或是互相建議以及指導(dǎo)工作往往難以進(jìn)行，尤其是當(dāng)商家分配某門(mén)店管理員告知或安排其他門(mén)店管理員某工作時(shí)。直白點(diǎn)，他們的心理可能是：“咱倆一樣，你憑什么指手畫(huà)腳我的門(mén)店工作”。

沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)管的組織管理者，才導(dǎo)致事情沒(méi)有良好的協(xié)調(diào)和分配，也就導(dǎo)致門(mén)店問(wèn)題處理滯后、效率不高。這樣的事情多了，員工之間的矛盾逐漸增多，反映在業(yè)績(jī)上，可能就是增長(zhǎng)緩慢，甚至下降。

而銷(xiāo)客多微商團(tuán)隊(duì)門(mén)店員工管理則能有效避免上述悲劇的發(fā)生。其優(yōu)勢(shì)具體如下：

1、一對(duì)多管理的增加有利于商家梳理多門(mén)店管理組織架構(gòu)，對(duì)多門(mén)店實(shí)施層級(jí)管理，明確人員配置和崗位分配，逐級(jí)對(duì)接協(xié)調(diào)，確保各個(gè)門(mén)店工作能順利進(jìn)行的同時(shí)，也能保證門(mén)店之間的協(xié)同配合工作。

2、同時(shí)，層級(jí)式的垂直監(jiān)督管理，可以將其工作與上下級(jí)門(mén)店管理員工的晉降級(jí)機(jī)制掛鉤，從而激烈鼓勵(lì)員工，消除員工倦怠、消極、無(wú)序的工作狀態(tài)。舉例子：比如設(shè)立品牌總店長(zhǎng)，各個(gè)區(qū)域店長(zhǎng)和各個(gè)門(mén)店店長(zhǎng)等。其責(zé)任關(guān)系可以是這樣滴：商家——總店長(zhǎng)——區(qū)域店長(zhǎng)——門(mén)店店長(zhǎng)。商家可以根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行合理分配。

3、層級(jí)管理將門(mén)店工作分解，而不是將所有事情都?jí)涸谝粋€(gè)總店鋪管理員上，能有效減少總店商家的管理工作壓力，從而能提高效率。

4、該功能的增加也為后續(xù)門(mén)店獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立收銀等夯實(shí)了基礎(chǔ)(等以后功能上線，小編再詳述)。

注意：一對(duì)多的門(mén)店管理模式，在門(mén)店管理員后端并不是如小編一開(kāi)始所設(shè)想的那樣“各個(gè)管理權(quán)限范圍內(nèi)的門(mén)店功能雜糅在一個(gè)門(mén)店管理系統(tǒng)內(nèi)”，而是如商家店鋪管理一樣，各個(gè)門(mén)店功能權(quán)限獨(dú)立存在。在門(mén)店管理后端增加了門(mén)店選擇頁(yè)面。管理員可以在此頁(yè)面隨意切換所要進(jìn)入的門(mén)店。

其次：門(mén)店管理權(quán)限劃分調(diào)整，更加明確合理

在門(mén)店管理員職能權(quán)限劃分中，銷(xiāo)客多微商團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)對(duì)商品管理、訂單管理、會(huì)員管理等進(jìn)行了合理合據(jù)的重整規(guī)劃。并將各個(gè)具體的導(dǎo)航和功能歸類(lèi)其中，有效避免了之前版本中的混雜現(xiàn)象。

門(mén)店管理工作至關(guān)重要，它關(guān)系著工作的效率、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、店鋪的銷(xiāo)量，甚至是店鋪的生死存亡。在新零售爆發(fā)、線上線下深度融合的O2O發(fā)展關(guān)鍵期，合理有序的門(mén)店員工管理正是企業(yè)商家所需要的，也是需要給予更多關(guān)注的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)。