互聯(lián)網(wǎng)顛覆著人們的消費(fèi)習(xí)慣和觀點(diǎn)，也顛覆了品牌以往的營銷模式，從線下廣告到數(shù)字營銷，又到品效合一。新零售時(shí)代，品牌要如何突出重圍？如何迎接內(nèi)容營銷的變革？

1,機(jī)會(huì)很大，但也有很多挑戰(zhàn)。

宏觀基本面對行業(yè)的發(fā)展非常有力，國家對于電商的支持力度超過大家的想象，在電子商務(wù)發(fā)展的十三五規(guī)劃當(dāng)中，一系列政策都在鼓舞電子商務(wù)向更縱深的方向去發(fā)展。

除了國家政策，互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)非常有行動(dòng)力，速度很快。比如在支付方面電子錢包的普及程度。幾年前大家談O2O的時(shí)候，還在談如何可以讓所有的經(jīng)銷商體系使用同樣的POS系統(tǒng)。還有最近比較火的小程序這樣的應(yīng)用，都對整個(gè)品牌電商、以及全渠道策略的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,不利的因素是紅利消失。

中國網(wǎng)民已達(dá)8億規(guī)模，數(shù)量比農(nóng)民還多；前幾年還有從PC到手機(jī)端的移動(dòng)流量紅利，到今天也基本塵埃落定。未來不太可能保持飛速的發(fā)展。

3,感性的數(shù)據(jù)、理性的創(chuàng)意

傳統(tǒng)的零售年代當(dāng)中，媒體跟銷售是界限分明的兩個(gè)渠道。購物場景清晰，廣告的傳達(dá)也相對簡單，我們可以清楚地區(qū)隔。在家里看電視的是媒體受眾，在商場逛街的是購物者。如果他走到貨架前拿起你的品牌開始研究，他可能是品牌購物者，最后掏出錢包結(jié)帳了，他就成為你的品牌顧客。