由于微商行業(yè)的出現(xiàn),衍生大量代理商。對于微商企業(yè)來說,代理商過多會很難管理,就可能導(dǎo)致出現(xiàn)很多意想不到的問題,那么微商企業(yè)應(yīng)該怎么做才能容易對代理進行管理呢?下面小編就來教大家!
1.用心管理
很多的代理都是以前的客戶,更信任老板,自然好管理。例如一個做嬰幼兒產(chǎn)品的,將產(chǎn)品賣給寶媽,如果質(zhì)量不錯她也會把產(chǎn)品推給身邊的朋友,我們可以給她優(yōu)惠,價格便宜一些或者賣出東西給她提成。這樣的代理對企業(yè)會更加信任。
2.獎金分配
獎金一定要明確,有自己的獎金制度模式,按規(guī)定按制度實行。不過代理過多獎金分配麻煩一些。
3.學(xué)習(xí)培育
可以讓代理學(xué)習(xí)一些營銷知識,這樣在發(fā)展用戶方面有很大幫助,只有代理足夠?qū)I(yè),才能更好的發(fā)展用戶。
4.制度管理
企業(yè)要有自己的管理制度,讓代理去遵循,同時如果違反了也有相應(yīng)的處罰措施,有的代理會尋找漏洞,私自改價等,要嚴(yán)格把控。
如今市面上出現(xiàn)很多針對這種情況的管理系統(tǒng)。如銷客多微商云倉代理系統(tǒng),企業(yè)商家只想要一個這樣的管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn)訂單管理、獎金分配、平臺資金、等多種功能.
代理管理系統(tǒng)本質(zhì)上就是靠不斷培訓(xùn),讓代理對企業(yè)信任并為之努力的過程。管控和培訓(xùn)對代理商的工作效率提升很大,而通過系統(tǒng)來實現(xiàn)這些需求可以更好的節(jié)約人力物力,也能更好的進行代理的培訓(xùn)問題。
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