在分銷的整個(gè)環(huán)節(jié)中,物流無疑是扮演著一個(gè)十分重要的角色,分銷物流不僅是鏈接客戶以及生產(chǎn)商的渠道,對(duì)于分銷商來說,同樣是服務(wù)客戶的決定性環(huán)節(jié),一個(gè)好的分銷物流不僅能節(jié)省企業(yè)的分銷成本,還能為客戶帶來十分良好的用戶體驗(yàn),那么分銷物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)是怎樣的呢?下面小編就來為大家解答:
一、分銷物流網(wǎng)絡(luò)如何理解?
要知道企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)與分銷商是密切相關(guān)的,同時(shí)企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的分布和需求量也決定了企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的物流策略,在不增加過多庫存的情況下,可以將產(chǎn)品及時(shí)送到銷售地點(diǎn),是企業(yè)在供應(yīng)鏈中需要去平衡問題。銷售網(wǎng)絡(luò)是隨著企業(yè)的發(fā)展自然形成,與企業(yè)的所在地、產(chǎn)品特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略等因素相關(guān),從這個(gè)角度看,是先有銷售網(wǎng)絡(luò),然后有物流服務(wù)作為支撐,銷售網(wǎng)絡(luò)也便成了物流網(wǎng)絡(luò)形成的先導(dǎo)因素。在實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中,有的銷售網(wǎng)絡(luò)是屬于某區(qū)域范圍,有的是全國范圍,也有的是全球范圍,銷售網(wǎng)絡(luò)越廣,物流服務(wù)的難度也就越大,需要用系統(tǒng)化的思維去構(gòu)建分銷物流系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)不斷變化的銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、分銷網(wǎng)絡(luò)分布有何作用?
高質(zhì)量的分銷網(wǎng)絡(luò)可以助推市場(chǎng),分銷商的網(wǎng)絡(luò)分布與分銷能力是供應(yīng)鏈中下游環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素。分銷網(wǎng)絡(luò)可能是企業(yè)發(fā)展自然形成,也有可能是企業(yè)戰(zhàn)略制定后的結(jié)果,總之這里所分析的分銷商網(wǎng)絡(luò)分布是已經(jīng)由某種環(huán)境下已經(jīng)形成的網(wǎng)絡(luò)分布。
分銷商是銷售物流的系統(tǒng)的發(fā)起點(diǎn),在具有分銷商的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,分銷商向生產(chǎn)發(fā)出產(chǎn)品需求信號(hào),不同地點(diǎn)的多個(gè)經(jīng)銷商向生產(chǎn)進(jìn)行要貨便形成了網(wǎng)絡(luò)。因此,信號(hào)發(fā)起點(diǎn)的位置、距離、數(shù)量等要素都是物流系統(tǒng)的輸入,物流系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)也隨之響應(yīng),如果系統(tǒng)供需出現(xiàn)不匹配時(shí)也要隨之進(jìn)行優(yōu)化。
三、配送中心是如何布局的?
配送中心布局與分銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān),同時(shí)也與生產(chǎn)相關(guān),不同的行業(yè),不同的產(chǎn)品,配送中心的布局思路也不相同。從配送中心布局思路上看,可以是面向生產(chǎn)的布局,也可以是面向市場(chǎng)的布局思路,在面對(duì)較廣的分銷網(wǎng)絡(luò)時(shí),可以兩者結(jié)合。在配送中心的布局中,有的是單級(jí)配送中心布局,也有的是多級(jí)配送中心布局,如設(shè)立國家配送中心為一級(jí),再區(qū)域配送中心為二級(jí),一級(jí)配送中心向二級(jí)配送中心進(jìn)行調(diào)撥。對(duì)于布局方法與思路沒有好壞之分,重要的是選擇一種配送中心布局方法去服務(wù)于分銷網(wǎng)絡(luò)。
在銷售物流網(wǎng)絡(luò)中,配送中心是核心紐帶,產(chǎn)品的供應(yīng)與分銷,物流的成本與效率在很大程度上都取決與配送中心布局的設(shè)計(jì)。配送中心布局中,節(jié)點(diǎn)數(shù)量確定、選址規(guī)劃以及節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部設(shè)計(jì)是幾個(gè)重要的步驟,可以通過定性與定量結(jié)合的方法去對(duì)配送中心布局進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化,以滿足供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的需要。
四、庫存配送中心如何分布?
配送中心布局完成以后必定會(huì)有庫存存放于配送中心,那么隨著配送中心布局也就形成了庫存分布,配送中心設(shè)置越多在庫存分布上就越分散,也有可能給企業(yè)帶來成本風(fēng)險(xiǎn)。因此,庫存的分布對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈來說也是關(guān)鍵要素。當(dāng)然,對(duì)于配送中心來說,只是一個(gè)“物理容器”,并不決定庫存的多少,反而是根據(jù)庫存情況來設(shè)計(jì)配送中心的功能和大小。而庫存本身還是和企業(yè)的市場(chǎng)銷售情況、生產(chǎn)能力、物流供應(yīng)等因素決定。
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