在當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)模式也已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出了疲態(tài)，很多企業(yè)為了能應(yīng)對(duì)此種境遇，并搶占市場(chǎng)，建立一個(gè)更好的渠道網(wǎng)絡(luò)，紛紛開(kāi)始了分銷(xiāo)網(wǎng)站系統(tǒng)的搭建，那么分銷(xiāo)網(wǎng)站系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)呢?下面小編就來(lái)為大家解答：

1、整合渠道資源，強(qiáng)化市場(chǎng)控制

分銷(xiāo)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)渠道成員之間的科學(xué)分工，改變以前渠道為了自己的利益各自為政的局面，強(qiáng)調(diào)渠道成員之間的相互協(xié)作，通過(guò)渠道資源的整合，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)不同渠道的控制，對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作，所有渠道成員共同朝一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)努力，最大化發(fā)揮渠道合力，實(shí)現(xiàn)渠道各個(gè)層級(jí)之間多贏。

2、精細(xì)管理模式，保證渠道暢通

企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商在終端客戶開(kāi)發(fā)方面有不同的分工及側(cè)重點(diǎn)，使不同類型的終端都能得到有效的開(kāi)發(fā)與管理，提高企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)攻及防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的能力。

3、分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，產(chǎn)品快速分銷(xiāo)

產(chǎn)品分銷(xiāo)速度，亦就是產(chǎn)品從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者手中的周期。傳統(tǒng)渠道模式由于成員之間關(guān)系復(fù)雜，以單純的利益驅(qū)使，目標(biāo)利益不一致，產(chǎn)品斷貨、囤積現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生。而系統(tǒng)的分銷(xiāo)模式在渠道成員之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系使得渠道成員分工、職責(zé)明確，大大提高分銷(xiāo)效率。

4、多種渠道布局，提高產(chǎn)品覆蓋

產(chǎn)品覆蓋率與產(chǎn)品分銷(xiāo)效率分不開(kāi)。在系統(tǒng)的分銷(xiāo)模式下，針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋渠道采取雙管齊下的手段，一方面通過(guò)提高成員的積極性，依靠渠道力量進(jìn)行;另一方面利用企業(yè)分銷(xiāo)代表的協(xié)銷(xiāo)制度、嚴(yán)格量化的市場(chǎng)管理考核制度進(jìn)行管控。

5、層級(jí)代理監(jiān)管，價(jià)格體系穩(wěn)定

價(jià)格體系的穩(wěn)定是產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。傳統(tǒng)的分銷(xiāo)由于先天的不足，渠道亂價(jià)現(xiàn)象較為普遍。系統(tǒng)的分銷(xiāo)模式利用企業(yè)分銷(xiāo)代表對(duì)市場(chǎng)一級(jí)分銷(xiāo)商、二級(jí)批發(fā)客戶的價(jià)格進(jìn)行管控及管理，效果非常明顯。

6、掌握市場(chǎng)信息，助力企業(yè)決策

將所有渠道成員形成有機(jī)整合，通過(guò)強(qiáng)化渠道成員的管理，建立起雙向市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息迅速而準(zhǔn)確的掌控能力，提高企業(yè)決策速度、效率以及決策的準(zhǔn)確性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

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