互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對(duì)很多企業(yè)線下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)而言沖擊越來(lái)越大，從而很多企業(yè)轉(zhuǎn)型融入互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，線上線下的結(jié)合和對(duì)渠道的布局，而且供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理讓企業(yè)重新找回了優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前傳統(tǒng)電商平臺(tái)商品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，而且也趨于飽和，中小型企業(yè)入駐已經(jīng)不太具備明顯優(yōu)勢(shì)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展受阻。

目前仍舊處于紅利期的平臺(tái)，并且成本相較低的微分銷(xiāo)或是傳統(tǒng)企業(yè)最好的出路，其中微分銷(xiāo)系統(tǒng)可以將傳統(tǒng)企業(yè)，前期積累下的品牌影響，老客戶(hù)口碑，線下實(shí)體資源全部整合至線上，并且得到進(jìn)一步的提升，通過(guò)微分銷(xiāo)系統(tǒng)，開(kāi)展多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)其客戶(hù)體驗(yàn)以及品牌忠誠(chéng)度進(jìn)行提升。

事實(shí)上，在推進(jìn)O2O戰(zhàn)略布局上，相比于網(wǎng)購(gòu)品牌從線上到線下的步履維艱，傳統(tǒng)品牌在渠道、客戶(hù)資源、供應(yīng)商、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等方面的多年積累，更容易實(shí)現(xiàn)線下的電商化，打通從線下到線上的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在此之前傳統(tǒng)企業(yè)的O2O之所以無(wú)從下手，在很大程度上使因?yàn)槠髽I(yè)所采用的電商平臺(tái)與現(xiàn)有的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，匹配失敗，其軟件后臺(tái)管理架構(gòu)無(wú)法支持現(xiàn)有企業(yè)線上經(jīng)營(yíng)需求。但微分銷(xiāo)的出現(xiàn)，利用幾何式的分銷(xiāo)模式，充分的去中心化模式，打造成人人商，其中特別是對(duì)于用戶(hù)渠道復(fù)雜，產(chǎn)品種類(lèi)多樣的企業(yè)而言，能夠更好滿(mǎn)足用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求。

整體而言微分銷(xiāo)系統(tǒng)的出現(xiàn)可以從技術(shù)層面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線下到線上，線上到線下的快速融合，幫助經(jīng)營(yíng)者節(jié)省尋找銷(xiāo)售途徑的時(shí)間，把更多精力投放到品牌質(zhì)量，設(shè)計(jì)制造工藝，客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)當(dāng)中，節(jié)省中間成本，使企業(yè)與消費(fèi)者同時(shí)受益。