隨著時(shí)代的變化，合伙人模式煥發(fā)出新的生命力。究其原因，正在于合伙人模式本身的自由度和靈活性?；谶@樣的特性，企業(yè)完全可以對(duì)合伙人模式進(jìn)行深層次的創(chuàng)新與改革。而只有在真正理解合伙人模式之后，企業(yè)才能結(jié)合自身實(shí)際和時(shí)代特征進(jìn)行創(chuàng)新。合伙人模式是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性企業(yè)模式。

　　線上線下傳統(tǒng)分銷渠道都面臨一個(gè)共同的問題：市場(chǎng)趨于飽和，頭部效應(yīng)明顯，廣告成本高昂。于是需要一種新的商業(yè)模式出現(xiàn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠花小成本將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，把更多精力放在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上，消費(fèi)者能夠通過另外的方式發(fā)現(xiàn)小而美的零售品牌，獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)，這其實(shí)就是城市合伙人模式的初衷。

　　了解商城合作分銷系統(tǒng)的商人應(yīng)該知道分銷是其核心。一個(gè)配送中心可以有無數(shù)不同級(jí)別的合作伙伴。他們通常在推銷產(chǎn)品后才來收取傭金。合作伙伴越多，企業(yè)可以獲得的利益就越大。雖然這句話很合理，但把它放在合伙人身上并不太合適，企業(yè)不應(yīng)該因?yàn)楹匣锶吮姸喽p視他們，而應(yīng)該給他們足夠的好處。此外，為了更好地管理這些人，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整各級(jí)合作伙伴的傭金比例，盡量讓大多數(shù)人滿意，讓他們更加努力地推銷產(chǎn)品，從而為商場(chǎng)帶來巨大的效益，加快商場(chǎng)的發(fā)展速度。

　　大多數(shù)商場(chǎng)都有大量的合伙人，所以這些人宣傳自己的商場(chǎng)可以取得很好的效果，但其他人不容易做到這一點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該給合作伙伴一些好處。例如，只要10名用戶通過合作伙伴的連鎖店進(jìn)入購(gòu)物中心，合作伙伴就可以獲得一些現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品折扣券。這種宣傳方式成本不高，效果也很好，每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都可以使用。

　　合伙人是企業(yè)推銷其產(chǎn)品的有力幫手，但現(xiàn)在有許多購(gòu)物中心。也許他們的合伙人已經(jīng)把工作換成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代。為了留住這些合作伙伴，商家不僅要給他們足夠的利潤(rùn)，還要和他們成為朋友，讓合作伙伴覺得他們和商家除了利益之外還有友誼，這樣我們就可以留住他們，幫助商場(chǎng)銷售產(chǎn)品。