無貨源的優(yōu)勢就在于此，除去前期省去的拍圖，首圖，標題，做詳情頁，還有那令人困擾的基礎銷量之外，還不用我們自己去打包，聯(lián)系快遞發(fā)貨。對于新手小白來講，這是較簡單易上手的。

　　首先客戶當然是希望能夠快速的找到自己想要的商品，但是一個店鋪的產(chǎn)品肯定不止一兩款，因此就得做好管理產(chǎn)品的工作，對產(chǎn)品需要進行分類管理，而且在分類的過程中也不需要過于復雜，要讓客戶第一時間找到需要產(chǎn)品。無貨源店群模式可以讓權重低的店有更好的生存空間;而廠家貨源一般要求統(tǒng)一定價，相同商品、相同價格，權重低的新店鋪很難做贏老店鋪。

　　利潤往往是銷售額扣去產(chǎn)品成本、運營成本、物流成本等之后的那一部分，很多賣家在運營過程中對于成本的把控不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也不認真，看似運營得當，但其運營結(jié)果往往比別人少了不少的利潤點。

　　所以作為賣家，對于成本的把控也需要精細化。必須重視物流方式的選擇，注意采用多種方式結(jié)合發(fā)貨，有效降低運費成本;在供應商的選擇上，要做到貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家長期合作。把這些運費成本與生產(chǎn)成本降低了，產(chǎn)品銷售的利潤率自然就提升了。

　　做和互聯(lián)網(wǎng)有關的工作，數(shù)據(jù)分析尤其重要，我們可以通過數(shù)據(jù)的變化來判斷整個市場的走向，我們要根據(jù)數(shù)據(jù)變化進行推斷，進行調(diào)整，產(chǎn)品要合理定價。

　　做過電商的朋友應該明白，做無貨源模式，就是在這幾年的時間當中快速賺取一筆，如果你想要能夠長久運營或者大幅度提升利潤，那么就需要進行模式轉(zhuǎn)化了，從無貨源模式轉(zhuǎn)為精品模式，之所以不說直接做精品，是因為精品需要進行囤貨，自己對產(chǎn)品進行包裝，但投入肯定更大一些，剛開始做無貨源，可以測試哪種產(chǎn)品比較適合自己，然后根據(jù)這些產(chǎn)品，來做精品模式。