無貨源的優(yōu)勢就在于此，除去前期省去的拍圖，首圖，標(biāo)題，做詳情頁，還有那令人困擾的基礎(chǔ)銷量之外，還不用我們自己去打包，聯(lián)系快遞發(fā)貨。對于新手小白來講，這是較簡單易上手的。

　　首先客戶當(dāng)然是希望能夠快速的找到自己想要的商品，但是一個(gè)店鋪的產(chǎn)品肯定不止一兩款，因此就得做好管理產(chǎn)品的工作，對產(chǎn)品需要進(jìn)行分類管理，而且在分類的過程中也不需要過于復(fù)雜，要讓客戶第一時(shí)間找到需要產(chǎn)品。無貨源店群模式可以讓權(quán)重低的店有更好的生存空間;而廠家貨源一般要求統(tǒng)一定價(jià)，相同商品、相同價(jià)格，權(quán)重低的新店鋪很難做贏老店鋪。

　　利潤往往是銷售額扣去產(chǎn)品成本、運(yùn)營成本、物流成本等之后的那一部分，很多賣家在運(yùn)營過程中對于成本的把控不能做到精細(xì)化核算，成本支出不清楚，賬目核算也不認(rèn)真，看似運(yùn)營得當(dāng)，但其運(yùn)營結(jié)果往往比別人少了不少的利潤點(diǎn)。

　　所以作為賣家，對于成本的把控也需要精細(xì)化。必須重視物流方式的選擇，注意采用多種方式結(jié)合發(fā)貨，有效降低運(yùn)費(fèi)成本;在供應(yīng)商的選擇上，要做到貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家長期合作。把這些運(yùn)費(fèi)成本與生產(chǎn)成本降低了，產(chǎn)品銷售的利潤率自然就提升了。

　　做和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的工作，數(shù)據(jù)分析尤其重要，我們可以通過數(shù)據(jù)的變化來判斷整個(gè)市場的走向，我們要根據(jù)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行推斷，進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)品要合理定價(jià)。

　　做過電商的朋友應(yīng)該明白，做無貨源模式，就是在這幾年的時(shí)間當(dāng)中快速賺取一筆，如果你想要能夠長久運(yùn)營或者大幅度提升利潤，那么就需要進(jìn)行模式轉(zhuǎn)化了，從無貨源模式轉(zhuǎn)為精品模式，之所以不說直接做精品，是因?yàn)榫沸枰M(jìn)行囤貨，自己對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，但投入肯定更大一些，剛開始做無貨源，可以測試哪種產(chǎn)品比較適合自己，然后根據(jù)這些產(chǎn)品，來做精品模式。