互聯(lián)網(wǎng)微信分銷系統(tǒng)行業(yè)中的巨頭，其實都是在玩生態(tài)圈。比如阿里巴巴，他們是圍繞電子商務(wù)在做生態(tài)圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然后是C2C的淘寶，然后是B2C的天貓，此外還有支付寶，另外又搞了菜鳥物流，無論用戶是買還是賣，是批發(fā)還是零售，需要支付還是物流，在他們的這個生態(tài)圈都能解決。

1、互動思維

注重互動，而不是單向傳播

在傳統(tǒng)媒體時代，話語權(quán)基本上都是掌握在廣告主的手中，無論是報紙、雜志、還是電視或廣播，廣告主把發(fā)言者的角色全都攬到了自己身上，而消費者微信分銷系統(tǒng)在毫無選擇的情況下充當(dāng)了接收者的角色。這是傳統(tǒng)信息傳播不對等造成的，也是時代的局限。

2、免費思維

推崇免費，而不是收費

互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會越來越火?因為在它影響下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅能為用戶提供極致的產(chǎn)品，而且還能讓用戶免費使用，同時，企業(yè)在這種免費模式下仍然可以獲得巨額利潤。這種免費的經(jīng)營模式，在傳統(tǒng)商業(yè)世界中是絕對不可能出現(xiàn)的。

3、平等思維

強(qiáng)調(diào)平等，而不是層級理念

在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何人在信息面前都是平等的，不管是誰，無論身份、地位、財富如何，是家財萬貫還是一貧如洗，在信息面前所有的一切都將被抹平，套一句俗話“信息面前，人人平等”。

4、開放思維

彼此共生，而不是墨守成規(guī)

但互聯(lián)網(wǎng)公司所具備的開放、創(chuàng)新、效率等特質(zhì)同樣也是許多傳統(tǒng)行業(yè)所缺失的。所以兩者結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司就將這種軟性特質(zhì)灌輸給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓其具備互聯(lián)網(wǎng)思維，從而解決他們早升級時所遇到的困境，最后達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的雙方共贏。

5、思維整合

懂得整合，而不是分散資源

在全球經(jīng)濟(jì)一體化面前，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要懂得怎樣高效地整合資源，而不是分散資源。誰能做到這一點，把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，誰就能在慘烈地競爭中取得勝利。市場給予企業(yè)的分銷商機(jī)遇很有限，誰只要把握住這個機(jī)遇，誰就能贏得輝煌的明天。

傳統(tǒng)的商業(yè)競爭思維是打敗對手，但互聯(lián)網(wǎng)思維講究的是整合對手。那么兩家競爭對手要如何合作呢?就比如說一家擅長技術(shù)，一家擅長管理，兩家一起合作，就可以相互省下3年的發(fā)展時間。此時，誰也不要想去收購誰，股權(quán)互換就能解決。

基于以上這些，企業(yè)轉(zhuǎn)型后的思維是這樣：以前大家做企業(yè)的思路是如何賣產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，你考慮的不是賣什么產(chǎn)品，或者說賣什么無所謂，你的產(chǎn)品只是和用戶建立聯(lián)系的一個媒介、一個紐帶。你賣產(chǎn)品的目的不是賺錢，而是和用戶建立聯(lián)系，然后再通過這個紐帶與用戶進(jìn)行深層次的接觸，在接觸過程中建立信任和關(guān)系，甚至讓用戶成為你的粉絲。當(dāng)有了一定的用戶群之后，再進(jìn)行生態(tài)圈的建設(shè)和布局。