傳統(tǒng)行業(yè)的被迫轉型，不僅僅是所謂的線下房租丶人力成本的不斷高漲，還包括線上銷售體系價格戰(zhàn)嚴重以及廣告成本的飆升，包括平臺選擇的多樣性，導致平臺跨度大，管理困難，而且自己辛辛苦苦培養(yǎng)的客戶根本無法沉淀下來。缺乏及時的溝通和互動，則直接成為了壓倒傳統(tǒng)企業(yè)的最后一根稻草。

一丶微分銷明確的顛覆模式

微分銷體系整合了傳統(tǒng)零售的線下渠道和線上渠道，每一個品牌商丶廠商丶供貨商甚至分銷商通過搭建一套基于微信公眾平臺的分銷系統(tǒng)，然后通過發(fā)展分銷商丶管理分銷商來達到自己擴大銷售丶提高知名度的目的。對外用戶看到的是一個統(tǒng)一的商城，當然分銷商是可以自己在后臺選擇自己上架的商品，同時可以通過修改商鋪名和LOGO的方式來實現(xiàn)發(fā)展分銷商丶帶動分銷商的最終目的，再通過一些積分優(yōu)惠讓線下門店的訪客關注品牌的統(tǒng)一的微信公眾號或者直接掃碼支付，而分銷商不用擔心所有的粉絲丶訂單都是給了品牌商和廠商，因為每一個訂單，品牌商和廠商可以設置通過分銷商帶來的粉絲和訂單可以參與永久分成，這樣他們會有更大的動力去幫助品牌商吸引粉絲。

同時品牌商丶廠商丶分銷商還可以進行微客推廣，只要企業(yè)設置好三級分成，則企業(yè)的所有顧客丶會員一旦產生消費都會有相關退管人員受益，品牌的消費者在后臺申請成為分銷商，企業(yè)批準后分銷商只需分享商品產品鏈接到朋友圈丶微博丶QQ空間等社會化媒體，只要有人通過鏈接進行交易即可獲得傭金，微分銷系統(tǒng)會自動識別，自動進行分賬結算，分銷商只要達到提現(xiàn)額度，即可提出申請，批準后不需要品牌一點點人工手動結算，節(jié)省了大量人力。微分銷本身是使顧客對產品了解后，再借助社交平臺的熟人關系鏈，跨越信任障礙很更容易成交，容易形成強大的裂變式品牌傳播。

二丶微分銷可解決哪些問題

1丶對分銷商管控的問題

無論是傳統(tǒng)線下渠道分銷，還是網(wǎng)絡分銷，都未能擺脫長期以來最困擾傳統(tǒng)企業(yè)的問題：對分銷商的把控。所謂成也加盟丶敗也加盟，分銷商散亂丶渠道管理失控丶市場混亂丶內部價格戰(zhàn)丶分銷商竄貨等問題屢見不鮮，而微微分銷系統(tǒng)則可以通過系統(tǒng)化丶平臺化丶流程化來規(guī)避了以上問題。

在這一系統(tǒng)中，每一個公眾平臺粉絲都是會員，會員可申請成為分銷商，企業(yè)可設置會員申請成為分銷商條件，購買丶消費或是無條件均可。一旦成為分銷商，其推廣才會獲得返利，對分銷商直接通過后臺，其授權與管理一鍵搞定!

2丶庫存積壓的問題

對于廠商丶品牌商來說，發(fā)展分銷商，最大的敵人就是庫存。很多用戶因為貨物管理的庫存和資金占用問題而不敢加入，微分銷系統(tǒng)則直接解決這一問題：所有訂單匯聚，由總部直接發(fā)貨。

這就直接打消了幾乎所有分銷商的顧慮，分銷商的加入成本丶運營成本完全是“0”投入，無風險，這就為企業(yè)實現(xiàn)全民營銷這一目標奠定了基礎。

3丶利益分配不均的問題

傳統(tǒng)零售企業(yè)在實施O2O的時候，會出現(xiàn)總部大力提倡，各門店分銷商不配合的問題，歸根結底是利益分配的問題，線上的渠道不想導給線下，線下的渠道不想導給線上。

而微分銷系統(tǒng)則很好的解決了這一問題?？偛吭诤笈_直接對各個分銷商進行管理，再授權分銷商發(fā)展各級下級分銷，實現(xiàn)真正的三級分銷，不僅僅是避免了傳銷的質疑，而且一方面鼓勵大家通過分享實現(xiàn)優(yōu)惠，另一方面也通過企業(yè)降低利潤達到規(guī)模化和品牌化優(yōu)勢，一舉數(shù)得。

4丶客戶難以沉淀的問題

無論是線下渠道還是線上渠道，傳統(tǒng)企業(yè)都不能解決一個根本性的問題，即客戶的沉淀。線下渠道客戶掌握在分銷商手里，線上渠道客戶掌握在平臺方手里，企業(yè)沒有自己的客戶積累。如今通過微營銷系統(tǒng)，企業(yè)通過微信公眾平臺對外開展銷售，通過微信公眾平臺，不僅可以實現(xiàn)粉絲和會員之間的相互轉化，還可以給粉絲提供不同的折扣，通過簽到丶刮刮卡等游戲實現(xiàn)互動。

5丶支付問題完美解決

為分銷系統(tǒng)利用技術優(yōu)勢，成功的解決掉了傳統(tǒng)微商城丶微小店等在支付領域遇到的問題。在支付選擇上，不單單提供了微信支付，還有網(wǎng)銀丶paypal丶支付寶等支付解決方案。

三丶微分銷扮演的角色

1丶供貨商：品牌商丶廠商丶制造商丶分銷商(有貨源 )。

2丶分銷商：申請丶任何一個有意愿成為分銷商的微信用戶丶兼職群體丶潛在消費者。

3丶會員：消費者丶粉絲丶品牌使用者。