銷客多電訊:2015年，O2O大火。各路玩家經(jīng)過幾年的廝殺才驗證出真正適合走這條路的幾個行業(yè)，其中就包括餐飲、娛樂、宅配等。而今，外賣和電影票兩大到家、到店業(yè)務(wù)的格局變動，讓原本仍處于激烈競爭的行業(yè)終于進入了雙寡頭局面。

兩場合并 看似互不想干

有知情人士向億邦動力網(wǎng)透露，貓眼電影和微影時代（娛票兒）的合并已經(jīng)有了實質(zhì)性進展。爆料人稱，微影時代已用內(nèi)部郵件通知了公司即將裁員50%的消息。“只是目前還處于保密和緊繃的狀態(tài)，預(yù)計8月底就會公布了。”上述人士補充道。

據(jù)娛樂資本論報道，微影時代和貓眼電影的整體交易對價將按照微影時代C+輪融資的120億估值進行。其中，票務(wù)業(yè)務(wù)作價70億并入貓眼電影，相關(guān)員工買斷工齡進入“新貓眼”，后者承諾于明年底赴香港上市；另一部分包括電影、演出、賽事等方面業(yè)務(wù)，作價50億留給林寧。微影時代和它娛票兒的結(jié)局逐漸清晰。

而就在昨日，餓了么正式宣布了合并百度外賣，百度外賣成為餓了么的全資子公司，但仍以獨立的品牌和運營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。

據(jù)觀察，2016年的多個O2O市場報告中已經(jīng)將外賣市場定義為了雙巨頭格局。而今天，百度外賣作為一個含著金湯匙的“后生”，即便有著高端定位和智能配送算法，也仍未能撼動新美大和餓了么的江湖地位。合并后，百度和餓了么將組成市場份額超過40%的新戰(zhàn)隊，對抗實力相當?shù)拿缊F外賣。

雖然兩場合并看似并不想干，但事實上，二者都指向了一個趨勢——生活服務(wù)行業(yè)的競爭正整體走向雙寡頭格局。

三國不再 只剩AT兩軍之爭

據(jù)悉，微影時代成立于2014年，是騰訊、萬達等聯(lián)合投資的電影、演出等文化娛樂服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)以騰訊旗下的QQ、微信等平臺為入口；貓眼電影是騰訊系企業(yè)美團旗下的在線購票綜合平臺。所以兩者的結(jié)合也就是：騰訊系的電影票業(yè)務(wù)的合二為一。

上述爆料人也透露過，貓眼和微影時代結(jié)合的背后，正是由騰訊在撮合，大佬也希望能讓優(yōu)勢業(yè)務(wù)變得更加集中。于是，在線票務(wù)市場也從阿里淘票票、騰訊合作方微影時代、美團貓眼電影三足鼎力的競爭格局，變成了阿里、騰訊的雙寡頭競爭了。

另一面，餓了么和百度的結(jié)合無疑完成了不同定位外面業(yè)務(wù)的互補。但這不僅僅是餓了么的一次蛻變，更是整個線上餐飲的變革。

作為阿里系外賣平臺，餓了么不僅獲得了淘寶這一巨大的流量入口，還接盤了淘寶的外賣業(yè)務(wù)。于是，左手餓了么右手口碑的阿里，正式完成了到家和到店兩種線上餐飲的完整布局，也正式獲得了與擁有類似業(yè)務(wù)的新美大的抗衡能力。自此，原本BAT三國鼎立的線上餐飲市場，變成了AT的戰(zhàn)場。

終局已定 雙寡頭結(jié)束混戰(zhàn)

艾瑞近日公布的本地生活報告中顯示，線上餐飲的市場規(guī)模正逐年增加，2017年達到近57%；在線電影雖然在2017年開始略見頹勢，但仍占據(jù)3.9%的市場份額，兩類業(yè)務(wù)的總市場份額已經(jīng)超過了市場整體的60%。

作為最終的用戶觸點，各家生活服務(wù)平臺的作用就是為品牌商家提供流量。“合并勢必肯定會帶來一些影響，用戶能感知到的或許是優(yōu)惠力度的減小，畢竟O2O是一個長期補貼的行業(yè)。”有業(yè)內(nèi)人士進一步指出，隨著巨頭的收網(wǎng)，流量的集中會一定程度削弱商家的選擇權(quán)和話語權(quán)，未來本地生活或許也將面臨著像B2C領(lǐng)域的二選一大戰(zhàn)。

不過，既然有60%以上的生活服務(wù)市場已經(jīng)掌握在了阿里和騰訊兩個巨頭的手中，那么剩下的少部分市場即便再不安于平靜，恐怕最后也難逃這樣的終局了。

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