銷客多電商最新資訊：最近，有關(guān)阿里巴巴拿地的消息又引起了關(guān)注。

南京國(guó)土局網(wǎng)站公布“阿里巴巴以8億元拿下河西南電子商務(wù)及云計(jì)算創(chuàng)業(yè)地塊”。

實(shí)際上，不僅阿里巴巴，京東也在到處拿地。

而且阿里巴巴和京東還收購(gòu)或參股了不少實(shí)體企業(yè)，作為曾經(jīng)的電商企業(yè)，如今“不如正業(yè)”地將觸角伸向了實(shí)體業(yè)。

而且不管是阿里巴巴的“新零售”還是京東的“無(wú)界零售”，最終都要靠實(shí)體來(lái)支撐。

亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)纫布娂姀木€上書(shū)店滲透到線下書(shū)店。

于是，問(wèn)題就來(lái)了。當(dāng)越來(lái)越多實(shí)體店感覺(jué)舉步維艱，電商的玩法又開(kāi)始變了——“逼死”了不少實(shí)體書(shū)店的亞馬遜、當(dāng)當(dāng)紛紛摩拳擦掌，準(zhǔn)備開(kāi)實(shí)體書(shū)店。多家線上服裝、面膜等電商品牌也紛紛布局線下。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商扎堆搶奪線下資源，將加速實(shí)體店的洗牌。你是怎么看的?

Ⅰ、電商已淪為傳統(tǒng)，實(shí)體店將逆襲崛起

有人算過(guò)一筆賬，電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商根本沒(méi)有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在PC時(shí)代，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場(chǎng)的命，天貓超市革了賣場(chǎng)的命!

但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來(lái)越多...

Ⅱ、實(shí)體店確實(shí)受到了電商模式的沖擊，但并沒(méi)到被逼死的地步

有數(shù)據(jù)為證，2016年Q2季度的艾瑞數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)11178.8億元，較去年同期增長(zhǎng)27.6%，環(huán)比上升14.9%，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中占比達(dá)到14.3%。

不難看出，雖然電商所占的市場(chǎng)份額在增長(zhǎng)，但是在零售業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，這是數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，也是我們?cè)谏钪心芨型硎艿降模簩?shí)體店鋪依然大量存在。

再看另外一組數(shù)據(jù)：中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)電子商務(wù)交易額22.97萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.5%。其中，B2B市場(chǎng)交易規(guī)模16.7萬(wàn)億元，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模5.3萬(wàn)億元，生活服務(wù)O2O交易規(guī)模9700億元。

要說(shuō)16%(5.3/33.2=16%)的電商零售，逼死了84%的實(shí)體零售很牽強(qiáng)。

實(shí)體店被逼死只是一種誤傳。

畢竟“經(jīng)營(yíng)成本高”、“服務(wù)態(tài)度差”、“渠道有限”本來(lái)也是違反商業(yè)規(guī)律的東西，即便沒(méi)有電商也難免會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中被淘汰，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起只是加速了這個(gè)過(guò)程。

Ⅲ、電商為何爭(zhēng)開(kāi)實(shí)體店

轉(zhuǎn)化率倒逼電商轉(zhuǎn)向，電商經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，如今線上顧客的增長(zhǎng)遇到瓶頸，而且線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在線下開(kāi)實(shí)體店，加強(qiáng)顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，不失為一種為線上引流的好方法。

加強(qiáng)資源的整合，雖然網(wǎng)購(gòu)在我們的生活中無(wú)處不在，但網(wǎng)購(gòu)并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時(shí)間在外面，當(dāng)然這些時(shí)間網(wǎng)購(gòu)?fù)荒軌驖M足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒(méi)有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場(chǎng)。

未來(lái)是線上和線下的結(jié)合和協(xié)同，缺一不可。

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本文由銷客多電商發(fā)布，文章作者：逍客