銷客多最新資訊：在實體零售進入到一個衰落階段之后，微商這行業(yè)開始進入了新的洗牌期。銷客多認為，傳統(tǒng)微商模式應(yīng)該進入洗牌期，取而代之的一定是一個更為規(guī)范的微商生態(tài)。這場戰(zhàn)爭中，誰能成功留下?

想想眼下哪類微商最不受待見就最危險!答案呼之欲出，肯定是靠經(jīng)營朋友圈為主的傳統(tǒng)微商，終端刷屏、炫富、作假，基于熟人關(guān)系的分享傳播在刻意的經(jīng)營下早已變味。放在前 2 年，朋友圈微商靠著微信本身的用戶增長紅利還會有一定的機會，但是現(xiàn)在微信的國內(nèi)用戶量增速度已日趨減緩，再靠這種終端刷屏的模式再繼續(xù)橫行，機會不大了。

另一方面，由于微商行業(yè)的低門檻，行業(yè)也尚未有相關(guān)法律或中介機構(gòu)對其進行約束，導(dǎo)致真假難辨又無安全保障的產(chǎn)品在線上隨意流竄，行業(yè)亂象叢生，微商群體被漸漸逼到墻角，高速發(fā)展地微商泡沫開始面臨破滅的危機。但銷客多認為，微商不會走向滅亡，而是開始向“后微商時代”轉(zhuǎn)型發(fā)展。在后微商時代，將會產(chǎn)生以下幾大行業(yè)發(fā)展特點。

1. 后微商時代，微商發(fā)展必將往品牌化、規(guī)模化發(fā)展

傳統(tǒng)的個體微商由于宣傳模式的單一，產(chǎn)品的同質(zhì)化和資源掌握的有限性，發(fā)展空間非常局限，很難玩出什么花樣，想要靠著這種模式賺大錢，基本不可能。如果微商想要做大做得長遠，就必須往品牌微商發(fā)展，建立自己的微商團隊和銷售體系，讓底下的人去為你賺錢。想想現(xiàn)在發(fā)展得比較好的微商，哪一個不是有自己的品牌和團隊，大家都很清楚現(xiàn)在的游戲規(guī)則，不早點為往后做打算，就只能等死!

2. 后微商時代， “層層代理”將不復(fù)存在，終端代理也能觸達品牌

最近聽到特別多微商代理吐槽，抱怨賺不到錢。我覺得很正常、也覺得很不正常。目前的品牌微商發(fā)展模式采取的都是“層層突破”的戰(zhàn)略，一個品牌的代理線少說三五級，多的十幾級也很正常。品牌商覺得很高興，以為拉進來的人越多，品牌賺得越多，這就導(dǎo)致了前面所提到的問題：終端代理的利潤被嚴重剝削。

頂級代理拿到產(chǎn)品先加價30%，二級代理加價20%，三級代理再加價10%，最后終端代理拿到產(chǎn)品一臉懵X，根本賣不出去好嗎!總而言之，大家都只顧著自己的利益，而品牌卻在無形中產(chǎn)生內(nèi)耗。在后微商時代，微商的代理模式將打破這種“潛規(guī)則”，并呈現(xiàn)出以下三個趨勢：

A. 沒有頂級代理和終端代理之分。以后商家將一邊扮演品牌商的角色，一邊扮演供應(yīng)商的角色，只要你代理一個品牌，不需要囤貨、不需要交保證金、品牌商就直接給你供貨，無需繞過層層代理，一旦產(chǎn)品賣出去，拿到的就是以前頂級代理的利潤，品牌將不會因為代理團隊利益分配不均而衍生造成品牌和團隊的內(nèi)耗。

B. 品牌微商即是供應(yīng)商也是服務(wù)商。以往的代理模式，品牌商很難給終端代理提供直接的資源支撐和規(guī)范管理。在后微商時代，品牌將對上游供應(yīng)鏈的進行整合，為代理提供更多增值服務(wù)，幫助代理更好地服務(wù)終端消費者。

C. 微商代理體制將實現(xiàn)平臺化、在線化。后微商時代，品牌對代理團隊的管理和利潤分配將實現(xiàn)平臺化。銷客多“分傭微信商城系統(tǒng)”用技術(shù)對這種趨勢進行了全方位的深度詮釋。在這樣的系統(tǒng)下，品牌供應(yīng)商除了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的在線化銷售，商家只需分享一個產(chǎn)品鏈接或二維碼就可即時發(fā)展代理，所有訂單的產(chǎn)生都能識別到終端來源，是哪個代理帶來的訂單，商城后臺可以一清二楚地獲取到。每個訂單所產(chǎn)生的的傭金，也就是利潤，也會直接發(fā)放到對應(yīng)的代理商城帳戶下。有沒有發(fā)現(xiàn)?這將不再是一個傳統(tǒng)的加盟體系，而是一個品牌的產(chǎn)品和團隊的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

未來的微商將是圍繞著微信生態(tài)建立自己的微商城的這批創(chuàng)業(yè)者。本文由銷客多官網(wǎng)發(fā)布，更多資訊敬請關(guān)注銷客學(xué)院。