隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)和線下店面的沖擊越來越大，傳統(tǒng)行業(yè)和線下店面只有轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念，開拓更多營銷渠道，才能不被市場和消費(fèi)者所淘汰，傳統(tǒng)行業(yè)本身所存在的幾個(gè)痛點(diǎn)其實(shí)都可以通過微分銷系統(tǒng)來得到解決。

那么傳統(tǒng)行業(yè)目前存在哪些痛點(diǎn)呢?

痛點(diǎn)一、發(fā)展代理越來越難

廠商忽悠微商囤貨，微商忽悠代理囤貨，導(dǎo)致發(fā)展代理越來越難，代理回來的產(chǎn)品沒有監(jiān)管，消費(fèi)沒有擔(dān)保，做著心驚膽跳的交易。沒有鑒別能力是很多微商的痛楚，尋求正規(guī)平臺才是王道。大部分微商在成交環(huán)節(jié)對產(chǎn)品描述和第三方見證做的很到位，一天發(fā)幾十種產(chǎn)品，除了說產(chǎn)品好，就是產(chǎn)品棒。一無新意，二無技巧。

痛點(diǎn)二：產(chǎn)品賣不出去

傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品賣不出去最根本的原因就在于缺乏用戶的聚焦點(diǎn)和連接用戶的途徑。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商家企業(yè)之間的競爭不是靠產(chǎn)品取勝，而是靠生態(tài)系統(tǒng)制勝。利用互聯(lián)網(wǎng)，找到用戶痛點(diǎn)，挖掘用戶需求，創(chuàng)造出全新的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。

傳統(tǒng)企業(yè)的營銷渠道，建設(shè)費(fèi)用大、耗時(shí)長，信息范圍小，線上線下互相分離割裂，造成效率低下?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是通過移動端建立線上線下用戶和服務(wù)的連接，企業(yè)與用戶的交互場景拓寬了，交互方式也更加方便，借助新技術(shù)手段可以提供全地區(qū)乃至全國同行業(yè)的信息，幫助企業(yè)做好經(jīng)營決策。

也就是說，讓行業(yè)服務(wù)品質(zhì)和運(yùn)營效率更高，讓企業(yè)更直接地為用戶提供服務(wù)，去中間化，這也是一個(gè)發(fā)展的主方向。

痛點(diǎn)三、價(jià)格戰(zhàn)

電商領(lǐng)域，存在著普遍的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象，比如9.9的襪子手套等比比皆是，這顯然與當(dāng)前的社會的發(fā)展不太符合。動不動就搞價(jià)格戰(zhàn)，盛行打折文化，這些政策都不利于中國制造業(yè)的升級，更讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的是，電商本身屬于高科技產(chǎn)業(yè)的代表，貫穿供應(yīng)鏈、零售鏈、倉儲等鏈條，但行業(yè)門檻的降低，電商對相鄰產(chǎn)業(yè)的正面帶動效應(yīng)也大打折扣，對上下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生的引擎動力也更小了。

傳統(tǒng)商戰(zhàn)中也不乏惡性競爭，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)電商都拼命想抓住風(fēng)口。充分競爭的網(wǎng)絡(luò)陣地，某種程度上異化了公平競爭，加劇了惡性爭斗。電商比較注重網(wǎng)上口碑，但針對網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，電商業(yè)出現(xiàn)了‘差評黨’，專門負(fù)責(zé)給競爭對手差評，更有競爭對手專門雇人買了產(chǎn)品就‘七天內(nèi)無理由退貨’，電商的出庫成本和銷售成本大大增加。