很多微商團隊對招募代理要求很嚴格，而且會有一系列考核，但有人就可能不會理解了，微商不是誰都能做嗎？為什么還要做考核？下面銷客多微信分銷系統(tǒng)的小編就給大家分享，微商怎么考核團隊成員，考核的內(nèi)容都有些什么？

考核的目的是為了更好的管理微商代理，讓整個團隊向前發(fā)展，有了考核的指標，代理們才會努力，有了奮斗的目標。

首先大家需要了解的是什么是kpi?這個詞近幾年說的很多，用的很多，但是真正了解背后意義的人卻沒有幾個，今天小編就先為大家介紹下。Kpi是一種關(guān)鍵績效指標法，時Key Performance Indicator的縮寫。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。

另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標的得分上斤斤計較。

再來看看微商考核的具體包括哪些?

第一：關(guān)于信息到達率的考核，具體指標為信息達到率需要40%以上為合格，反推的結(jié)果就是，大家是否對用戶有足夠了解，時間把握是否精準的問題。

第二：就是大家推送信息的閱讀率考核要求。需要微商推送信息的閱讀率達到30%以上為合格，達不到標準，就要核實下大家的內(nèi)容編輯是否準確，有足夠的吸引力。

第三：就是微商做活動時候粉絲的參與率考核。需要每次活動粉絲的 參與率達到20%以上為合格，如果未達到就要考慮活動內(nèi)容是否吸引人。

第四：要考核的內(nèi)容就是大家粉絲復(fù)合增長率的考核。需要大家在推廣期間粉絲復(fù)合增長率20%以上才為合格。達不到標準大家就不可以進行代理升級，從而也就拿不到更多的業(yè)績分紅。

以上就是銷客多微信分銷系統(tǒng)的小編給大家分享的關(guān)于微商怎么考核團隊成員所有內(nèi)容，希望對大家有所幫助。