2015年，國內快消品市場零售總額為1.82萬億，其中店鋪零售額5363億，占比30% ?？煜肪哂懈哳l次、客單價低、非計劃采購和即時性需求等特性，而全國有600萬家便利店，這些店鋪占據了社區(qū)最好的位置，具有天然的人流優(yōu)勢，是最適應快消品特性的零售渠道，也是線下流量轉化的最佳入口。

中小便利店供應鏈上游層級多且散亂，議價能力差，傳統(tǒng)的訂貨方式基本靠電話或上門，而批發(fā)商往往為湊滿一車犧牲發(fā)貨時效，導致商戶需要提前囤貨，兩者效率都不高。之間假貨、串貨現象也時有發(fā)生。

首先，針對店鋪在采購方面的痛點，利用微商城分銷系統(tǒng)為其提供一站式訂貨平臺。平臺品類齊全，能滿足店鋪80%以上的SKU;以開放共享的方式自建供應鏈體系，利用社會化物流眾包資源，提供T+1配送服務，晚上24點前下單，第二天送貨到店;渠道去中間化，和品牌一線廠商或品牌商指定經銷商直接聯系，把層級壓縮，店鋪的訂貨成本能比之前低3-5個點。

微商城分銷系統(tǒng)的核心競爭力有以下幾點：

一是長三角地區(qū)高密度的滲透率。店達目前已經覆蓋了江蘇的10個城市，每個城市覆蓋率達到70%。已有5萬家商戶和店達展開合作。

二是聚焦3-5線城市，與分散的一二線城市相比，這些拓展的區(qū)域成片，能減少運營成本，對上游廠商更有話語權。

三是技術優(yōu)勢，微商城分銷系統(tǒng)自主研發(fā)了18個IT信息子系統(tǒng)，覆蓋商城、客服、財務、采購、銷售、運營、等所有業(yè)務線 ，各個子系統(tǒng)之間相互打通，遇到策略變化能及時調整，提高效率、降低成本。

快消平臺想要勝出，首先要控制成本，否則規(guī)模越大，燒錢越多;其次，是創(chuàng)新業(yè)務的落地。因為零售行業(yè)本身利潤不高，盈利點在于衍生業(yè)務。所有平臺都會說做供應鏈金融、大數據服務、連鎖加盟，核心就是看誰運營快，真正把創(chuàng)新業(yè)務落地。但進行這些業(yè)務的前提是要有一個效率和規(guī)模兼顧的店鋪網絡，否則難以開展。