日本經(jīng)濟新聞中文版于3月27日發(fā)表了一篇題為《中國手機支付勢不可擋 微信成引領(lǐng)者》的文章。“現(xiàn)在在中國的街頭，幾乎所有店鋪都可以看到用手機支付的身影。” 日經(jīng)中文網(wǎng)在原文里這樣寫道。

數(shù)據(jù)顯示，中國目前已經(jīng)成為全球最大的移動支付市場。2016年中國智能手機支付額比上年翻一番，超過了600萬億日元(約合人民幣37.1萬億元)，而日本2016年全年的GDP總量為539.7萬億日元。兩相比較，2016年中國智能手機支付額高于日本2016年的GDP總量。

根據(jù)英國《金融時報》提供的市場數(shù)據(jù)顯示，去年，中國移動支付的規(guī)模是美國的近50倍。由此可見，在這個被視為進入“金融科技”生態(tài)系統(tǒng)的一道門戶的市場，中國互聯(lián)網(wǎng)公司擁有強大的地位。

手機支付時代來臨，開啟出門“無錢包”模式

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)咨詢中心顯示：截至2016年12月，我國使用網(wǎng)上支付的用戶規(guī)模達到4.75億，較2015年12月，網(wǎng)上支付用戶增加5831萬人，年增長率為14.0%，我國網(wǎng)民使用網(wǎng)上支付的比例從60.5%提升至64.9%。其中，手機支付用戶規(guī)模增長迅速，達到4.69億，年增長率為31.2%，網(wǎng)民手機網(wǎng)上支付的使用比例由57.7%提升至67.5%。

移動支付打通線上線下支付場景從線上到線下全線打通

“一旦知道手機支付有這么方便，就再也回不到從前了。中國現(xiàn)在都不用帶現(xiàn)金了”，3月中旬，在廣州市內(nèi)的一家菜市場，前來買菜的40多歲主婦黃阿姨在店門口前拿著手機得意地說。的確如此，中國的手機支付已將線上線下支付場景全線打通。

線上支付領(lǐng)域，各網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)不斷深入與各級政府機關(guān)、公共服務(wù)機構(gòu)以及社區(qū)的合作，涉及民生類繳費環(huán)節(jié)陸續(xù)打通，全方位的民生服務(wù)網(wǎng)上繳費體系基本搭建，并加速推廣。水電費、煤氣費、物業(yè)費、網(wǎng)費、有線電視費等常規(guī)生活類繳費在納入網(wǎng)上繳費體系的同時，加入諸如自助提醒等功能，使得繳費更加便捷、智能;就醫(yī)掛號、交通違章費繳、校園類繳費等社會公共服務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上繳費，極大提升公共服務(wù)機構(gòu)效率，切實解決大眾現(xiàn)場繳費不便的問題。

線下支付領(lǐng)域，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)大力的市場培育，支付場景獲得極大豐富，消費者在飯館、超市、便利店等線下實體店使用移動網(wǎng)絡(luò)支付工具習慣初步養(yǎng)成，出門“無錢包”時代悄然開啟。網(wǎng)絡(luò)支付給用戶帶來購物環(huán)節(jié)的便捷，對于商家而言降低收單成本、解決現(xiàn)金管理帶來的不便，使線下網(wǎng)絡(luò)支付應(yīng)用得到迅速蔓延和傳導(dǎo)。

微信和支付寶 兩大巨頭“蠶食”中國移動支付

日經(jīng)中文網(wǎng)表示，騰訊和阿里巴巴正在將自己的手機支付業(yè)務(wù)擴展到全球更多地區(qū)，其中就包括中國游客集聚的日本。目前，日本的主要百貨、藥妝店也都開始陸續(xù)接入微信支付和支付寶，中國游客就像是在本國商店買東西一樣方便。

從交易規(guī)模方面來看，騰訊利用將近9億人的微信用戶，從2016年開始向手機支付業(yè)務(wù)全面出擊。以“微信支付”為主力，截至2016年9月底已獲得8.3億支付用戶，輕松超過了只有4億用戶的支付寶。

在結(jié)算金額方面，由于支付寶主要面向網(wǎng)上購物，有的網(wǎng)店經(jīng)銷高額商品，因此從支付金額來看，騰訊尚不及阿里巴巴。

在市場份額方面，阿里巴巴由2014年的79%下降至去年的50%，而騰訊獲得了38%的市場份額，呈現(xiàn)出猛烈追趕之勢。

騰訊市值超阿里巴巴

截至3月23日，騰訊的股票總市值達到約30.2萬億日元(約合人民幣1.867萬億元)，超過了阿里巴巴的約29.4萬億日元(約合人民幣1.818萬億元)。

根據(jù)2016第三季度獵豹全球智庫的數(shù)據(jù)，微信支付所“倚靠”的微信每個用戶，每周的打開次數(shù)高達167次;而支付寶只有15次，不足十分之一。從這個數(shù)據(jù)來看，支付寶在打開頻次上想要追趕上微信，任重而道遠。

阿里巴巴和騰訊，一個是超級電商，一個是全民社交，在購物、打車、紅包、外賣等貼近人民生活的方方面面，不斷深入，培養(yǎng)和刺激了用戶的虛擬支付習慣。在移動支付領(lǐng)域，阿里和騰訊領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢在短時間內(nèi)還是難以撼動的。

如何實現(xiàn)社交和支付的融合發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢打造互聯(lián)網(wǎng)“社交+金融”模式，是兩大巨頭都在不斷思考的問題，互聯(lián)網(wǎng)終究是一個用戶體驗至上的世界，“以客戶為中心”，一切的創(chuàng)新都需要建立在用戶愿意用的基礎(chǔ)之上。把用戶體驗做好，充分滿足用戶需求，是未來傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融都需要重視的。

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