微信分銷系統(tǒng)運營過程中，想要提高商城銷量，數(shù)據(jù)分析工作必不可少，如何通過數(shù)據(jù)分析工作，快速提高商城銷量，接下來小編為大家深入的分析一下。
　　

第一層次：新產(chǎn)品思維。

產(chǎn)品要做線上，可能會跟線上的買家不符合，不一定會比線下賣得好。

第二層次：數(shù)據(jù)化商品運營。

如何將你的產(chǎn)品通過數(shù)據(jù)化的方式迎合線上消費者，避開競爭壁壘。

第三層次：品類規(guī)劃與產(chǎn)品布局。

有些類目開發(fā)成本和風險太大，不宜做。

如何通過數(shù)據(jù)化的方式實現(xiàn)品類規(guī)劃和產(chǎn)品布局？如何讓不同產(chǎn)品承擔不同角色、使命和功能，從而實現(xiàn)突圍？今天重點分享“數(shù)據(jù)化商品運營”的部分內(nèi)容。

在整個數(shù)據(jù)化挖掘過程中，分為宏觀挖掘和微觀挖掘。

1、宏觀挖掘三個關(guān)鍵點：

第一，市場規(guī)模。

小類目做大產(chǎn)品，大類目做細分市場。以粗糧粉為例，將一年當中所有單品粉的線上銷售數(shù)據(jù)整理出來，分析比較這一年中各類單品粉的銷售額，再查看類目占比，就能知道哪些產(chǎn)品比較暢銷，通過市場規(guī)模快速了解接下來適合做什么樣的產(chǎn)品。

第二，增長率。

不是所有產(chǎn)品都屬于小市場，比如服裝、母嬰、食品等等都是大市場，可能還是上萬億的市場，這時候就需要增長率。以保健類目為例，某個店鋪售賣四類產(chǎn)品，西洋參、鹿茸片、野山參、鐵皮石斛。首先根據(jù)市場規(guī)模，發(fā)現(xiàn)西洋參和鐵皮石斛可以做，然后根據(jù)這兩個產(chǎn)品的增長率，看誰的增速快，就可以做出選擇了。因此，大類目看增長率，小類目看市場規(guī)模。

第三，競爭比值。

競爭比值主要根據(jù)所在行業(yè)、類目、屬性以及競爭對手的強弱來衡量。競爭比值=所在類目的全行業(yè)銷售額/全行業(yè)的高質(zhì)寶貝數(shù)。高質(zhì)寶貝越多，競爭度越高。如果用整個行業(yè)的銷售額除以高質(zhì)寶貝，得出一個高質(zhì)寶貝產(chǎn)品的銷售額，可以判定這個行業(yè)的競爭激烈程度。

從整個宏觀層面通過這三仲方式，就可以判定所在類目、屬性或者產(chǎn)品值不值得殺進去。

2、微觀挖掘三個關(guān)鍵點：

第一，假想敵。

沒有假想敵的店鋪或者電商品牌等于沒有方向。假想敵是一個層級不會太高，但又可能追上的競爭對手，一般來說市場規(guī)模是你三倍到五倍之間的體量。除此之外，假想敵還一定要跟你的產(chǎn)品屬性、風格定位或者價格區(qū)間類似，用戶人群也要產(chǎn)生高度重疊。

第二，競品緯度分析。

對競店或者競品的價格、促銷、時間、賣點、運作方式做充分了解，以他們的方法采取應對性的方式進行競爭。

第三，產(chǎn)品開發(fā)和營銷的轉(zhuǎn)換。

針對微信分銷系統(tǒng)競店或者競品的方法進行重新的產(chǎn)品開發(fā)、研制或者產(chǎn)品營銷方式的轉(zhuǎn)變。電商不是孤立的，可以對競品的品牌、價格、加價幅度、銷量、促銷方式、DSR、主要賣點等做深度研究。

你要比你的競爭對手更加了解他自己，只有這樣才能在競爭過程中立于不敗之地。