上月月初，騰訊上線了一款電商產(chǎn)品“騰訊優(yōu)品”，但不到半個月時間“騰訊優(yōu)品”已經(jīng)改名為企鵝優(yōu)品。有用戶表示新形象與網(wǎng)易嚴(yán)選頗為相似。

騰訊優(yōu)品是騰訊聚合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的內(nèi)容傳播推薦體驗平臺，平臺商品主要以器物和特色食材。騰訊優(yōu)品也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供內(nèi)容渠道，并在騰訊旗下多端信息流分發(fā)，最終實現(xiàn)內(nèi)容、流量與物品轉(zhuǎn)化。

據(jù)銷客多微分銷系統(tǒng)的小編了解到，騰訊其實對電商業(yè)務(wù)覬覦已久，早在2001年，騰訊便做了一個C2C網(wǎng)站“拍拍網(wǎng)”，甚至一度成為淘寶最大的競爭對手。銷客多微分銷系統(tǒng)，一款超級會賣貨的分銷系統(tǒng)。

2015年，騰訊花費5億元控股易迅網(wǎng)，并拆分其電商業(yè)務(wù)成立騰訊電商控股公司，將拍拍網(wǎng)、QQ商城、QQ網(wǎng)購合三為一，整合進(jìn)易迅、生活電商、數(shù)字發(fā)行服務(wù)等騰訊電商旗下業(yè)務(wù)。在騰訊元老吳宵的帶領(lǐng)下，易迅網(wǎng)發(fā)展迅猛且一度與京東叫板。

但這次試驗也被騰訊自己中途叫停。2014年，騰訊宣布以2.15億美元入股京東，拿到京東15%左右的股權(quán)以及上市認(rèn)購5%的股權(quán)。QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)，也被騰訊送給了京東，算是徹底放棄了電商自主經(jīng)營權(quán)。

同年還發(fā)生了三件事：2014年2月，騰訊戰(zhàn)略入股大眾點評，騰訊微生活并入大眾點評;四維圖新發(fā)布公告稱，已接受來自騰訊方面11.7億元的戰(zhàn)略投資，占總股本的11.28%;大眾點評宣布升級與騰訊的戰(zhàn)略合作?？梢哉f，騰訊將電商重點放在了O2O領(lǐng)域。

而此次的企鵝優(yōu)品，項目組的最初設(shè)想是，他們要做的并不是個電商平臺，而是以提供工具和能力為核心，來連接地方精準(zhǔn)扶貧項目與內(nèi)容電商創(chuàng)業(yè)者。

但是對于用戶所說的“抄襲”網(wǎng)易嚴(yán)選，業(yè)內(nèi)人士表示，除了LOGO風(fēng)格類似，二者運營模式存在差異，如企鵝優(yōu)品并未做PC端網(wǎng)站和手機(jī)，而是依靠微信H5頁面和小程序進(jìn)入，平臺內(nèi)的所有商品均由第三方商家直接發(fā)貨。對于讀者和商家，企鵝優(yōu)品僅僅發(fā)揮了一個連接的作用。

而網(wǎng)易嚴(yán)選擁有自營業(yè)務(wù)，且建有專屬網(wǎng)站和APP，運營方式較之企鵝優(yōu)品來說“重”了不少。

不過，同為半路出家的電商從業(yè)者，騰訊真的有必要在用戶存留方面向網(wǎng)易嚴(yán)選學(xué)習(xí)。網(wǎng)易財報顯示，經(jīng)過兩年的運營，去年包括網(wǎng)易嚴(yán)選在內(nèi)的郵箱、電商業(yè)務(wù)為網(wǎng)易帶來了24.75億美元的收入，而經(jīng)過幾番電商風(fēng)波的騰訊，如何吸取前車之鑒，以及是否打算重拾自營業(yè)務(wù)，這才是騰訊需要發(fā)力的重點。