微信分銷做不下去的原因可能是什么?是觸犯了三級分銷的規(guī)定?還是企業(yè)商家缺乏對分銷商的管理能力?還是他們自身模式暴露出的不同程度的問題?不同于其他產(chǎn)業(yè)，微信分銷可能沒有資本寒冬一說，但是想要長期生存并可持續(xù)發(fā)展的話，微信分銷還是要善于總結(jié)和改進(jìn)，下面我們就來看看傳統(tǒng)企業(yè)微信分銷可能出現(xiàn)的四種死亡通?。?/p>

其一，低頻次偽痛點(diǎn)

對于微信分銷來說，消費(fèi)頻次十分重要，即便是利潤很高的領(lǐng)域，用戶很少使用，也會(huì)面臨很嚴(yán)重的問題。比如婚慶微信分銷，雖然婚慶整體的市場規(guī)模不小，但這個(gè)行業(yè)的需求頻次很低，而且也無法提高用戶粘性，這種微信分銷想活下去真的很難，酷結(jié)網(wǎng)就是一個(gè)典型的例子。

其二，同質(zhì)化嚴(yán)重

由于微信分銷門檻比較低，即使沒有多少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，也可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入某一領(lǐng)域。比如家教、餐飲、洗車等，而最鮮明的例子當(dāng)屬生鮮微信分銷。該領(lǐng)域不乏明星企業(yè)，如天天果園、果食幫等，每家所能給用戶提供的都是果蔬、肉蛋類商品，并沒有明顯的差異化核心競爭力，無法給用戶提供非選其中一家的理由。如今，果食幫停業(yè)，天天果園門店關(guān)閉。

其三，盈利模式不清

微信分銷各領(lǐng)域有超過一般的企業(yè)都沒有清晰的盈利模式，甚至將融資的錢燒光都找不到盈利點(diǎn)，這也導(dǎo)致了微信分銷企業(yè)B輪死C輪死的窘境。燒飯飯創(chuàng)始人張志堅(jiān)曾對懂懂筆記表示，“燒飯飯”錯(cuò)在把錢燒在了不痛不癢的地方，而沒有用錢來打造自己的核心競爭力，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展燒出前路。最終，燒飯飯也沒能找到清晰的盈利模式。

其四，資金鏈斷裂

投資人對于一家初創(chuàng)企業(yè)來說至關(guān)重要，有一種“成也投資人，敗也投資人”的感覺。剛剛拿到投資的微信分銷企業(yè)，很容易陷入盲目擴(kuò)張的陷阱，還沒有實(shí)現(xiàn)盈利就將拿到的錢都揮霍一空，往往這種情況也會(huì)導(dǎo)致投資人的反感，不愿繼續(xù)投資。汽車微信分銷博湃、教育微信分銷為藝等，都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而關(guān)門。

持續(xù)了兩年左右的微信分銷創(chuàng)業(yè)熱潮之后，經(jīng)過輪番廝殺戰(zhàn)場上已經(jīng)堆滿白骨，最終留下的只是少數(shù)。實(shí)際上，微信分銷是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，線上與線下的結(jié)合存在著現(xiàn)實(shí)環(huán)境的可行性。

只不過，偽需求和偽痛點(diǎn)的挖掘及誤區(qū)，讓大量微信分銷失去活力。能活下來的項(xiàng)目，是要看這個(gè)微信分銷能否為用戶提供真正有價(jià)值的服務(wù)，在實(shí)際運(yùn)用過程中找到合理清晰的盈利模式。有業(yè)內(nèi)人士給微信分銷創(chuàng)業(yè)者一個(gè)建議：活得長，比長得快重要得多。