最近幾年，微信從一個社交應用不斷向著商業(yè)化應用轉變，企業(yè)商家對其的關注度持續(xù)攀升，導致了微信的運營成本也跟著不斷增加，微信運營的競爭開始變得越來越激烈，面對這種困境，微信運營有何新出路呢?一起來看看小編的分析！

一、微信運營現(xiàn)狀堪憂

毫無疑問，微信已成為當今移動互聯(lián)網(wǎng)領域的最大流量入口，從借助QQ完成原始用戶積累到逐漸衍生出完全不同于其它平臺的生態(tài)圈，微信開創(chuàng)了一個真正的自營銷體系。

無論是個人還是企業(yè)，都緊緊地抓住這一風口，希望得到原有模式的提升。某權威招聘網(wǎng)站發(fā)布的調研數(shù)據(jù)顯示，前幾年企業(yè)新增招聘崗位最多的就是新媒體運營，85.6%都在崗位描述中注明“需要有微信運營經(jīng)驗”。這說明，微信平臺已成為企業(yè)發(fā)力的重要根據(jù)地。

然而現(xiàn)實狀況又令人堪憂，很多企業(yè)在運營模式的判斷失誤不僅導致成本增加，而且也沒有給企業(yè)帶來預想中的成效，很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)的新媒體部門出現(xiàn)一人制模式，或者形同虛設，由公司文員等代為運作。老板與員工都“力不從心”。

一方面跟一些企業(yè)盲目跟風有關，先不管是不是符合公司發(fā)展需求，既然是最大的流量入口，公司就得迎上去;另一方面，也跟微信本身的運作規(guī)則及技術性玩法有很大關系，并不像人們想象的推送一篇文章，轉發(fā)朋友圈那樣簡單。

二、微信運營有何新出路

微信運營涉及到的專業(yè)知識體系非常龐大，包括如何定位公眾號，產(chǎn)品差異化分析、市場環(huán)境分析、微信運營策略、增粉計劃、線上活動把控、投入產(chǎn)出分析、目標客戶定位、后臺開發(fā)等，這一體系并非短時間內就可以搭建起來的。

而且微信團隊也一直為帶來更好的客戶體驗而不斷更新算法及規(guī)則，這也給單人作戰(zhàn)的中小企業(yè)帶來極高的額外學習成本。直接的沖擊就是有企業(yè)老總報出了70萬尋找微信運營的超高價碼，或者全部砍掉相關業(yè)務。

但小編并不建議企業(yè)如此沖動去改變策略，而應該在專業(yè)運營公司的培訓指導下進行，比如多找高手咨詢、多看相關視頻自我提升，招聘專業(yè)運營人才加盟，這些都要根據(jù)公司業(yè)務與需求進行具體分析才能給出調整方案。

尤其是面對越來越細化和嚴格的微信規(guī)則，競爭越來越激烈，過去的很多玩法已經(jīng)失效，自組獨立的新媒體運營部門對于很多公司來講都不再是一件“力所能及”的事，尋求專業(yè)運營公司的幫助，或許是繼續(xù)玩轉“微信生態(tài)圈”的不錯玩法。

以上就是小編為大家?guī)淼奈⑿胚\營新出路的詳細介紹了，如果大家還想了解更多微信資訊，請繼續(xù)關注本站的更新哦！