最近幾年，微信從一個(gè)社交應(yīng)用不斷向著商業(yè)化應(yīng)用轉(zhuǎn)變，企業(yè)商家對(duì)其的關(guān)注度持續(xù)攀升，導(dǎo)致了微信的運(yùn)營成本也跟著不斷增加，微信運(yùn)營的競爭開始變得越來越激烈，面對(duì)這種困境，微信運(yùn)營有何新出路呢?一起來看看小編的分析！

一、微信運(yùn)營現(xiàn)狀堪憂

毫無疑問，微信已成為當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最大流量入口，從借助QQ完成原始用戶積累到逐漸衍生出完全不同于其它平臺(tái)的生態(tài)圈，微信開創(chuàng)了一個(gè)真正的自營銷體系。

無論是個(gè)人還是企業(yè)，都緊緊地抓住這一風(fēng)口，希望得到原有模式的提升。某權(quán)威招聘網(wǎng)站發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，前幾年企業(yè)新增招聘崗位最多的就是新媒體運(yùn)營，85.6%都在崗位描述中注明“需要有微信運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)”。這說明，微信平臺(tái)已成為企業(yè)發(fā)力的重要根據(jù)地。

然而現(xiàn)實(shí)狀況又令人堪憂，很多企業(yè)在運(yùn)營模式的判斷失誤不僅導(dǎo)致成本增加，而且也沒有給企業(yè)帶來預(yù)想中的成效，很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)的新媒體部門出現(xiàn)一人制模式，或者形同虛設(shè)，由公司文員等代為運(yùn)作。老板與員工都“力不從心”。

一方面跟一些企業(yè)盲目跟風(fēng)有關(guān)，先不管是不是符合公司發(fā)展需求，既然是最大的流量入口，公司就得迎上去;另一方面，也跟微信本身的運(yùn)作規(guī)則及技術(shù)性玩法有很大關(guān)系，并不像人們想象的推送一篇文章，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈那樣簡單。

二、微信運(yùn)營有何新出路

微信運(yùn)營涉及到的專業(yè)知識(shí)體系非常龐大，包括如何定位公眾號(hào)，產(chǎn)品差異化分析、市場環(huán)境分析、微信運(yùn)營策略、增粉計(jì)劃、線上活動(dòng)把控、投入產(chǎn)出分析、目標(biāo)客戶定位、后臺(tái)開發(fā)等，這一體系并非短時(shí)間內(nèi)就可以搭建起來的。

而且微信團(tuán)隊(duì)也一直為帶來更好的客戶體驗(yàn)而不斷更新算法及規(guī)則，這也給單人作戰(zhàn)的中小企業(yè)帶來極高的額外學(xué)習(xí)成本。直接的沖擊就是有企業(yè)老總報(bào)出了70萬尋找微信運(yùn)營的超高價(jià)碼，或者全部砍掉相關(guān)業(yè)務(wù)。

但小編并不建議企業(yè)如此沖動(dòng)去改變策略，而應(yīng)該在專業(yè)運(yùn)營公司的培訓(xùn)指導(dǎo)下進(jìn)行，比如多找高手咨詢、多看相關(guān)視頻自我提升，招聘專業(yè)運(yùn)營人才加盟，這些都要根據(jù)公司業(yè)務(wù)與需求進(jìn)行具體分析才能給出調(diào)整方案。

尤其是面對(duì)越來越細(xì)化和嚴(yán)格的微信規(guī)則，競爭越來越激烈，過去的很多玩法已經(jīng)失效，自組獨(dú)立的新媒體運(yùn)營部門對(duì)于很多公司來講都不再是一件“力所能及”的事，尋求專業(yè)運(yùn)營公司的幫助，或許是繼續(xù)玩轉(zhuǎn)“微信生態(tài)圈”的不錯(cuò)玩法。

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