想要提升產(chǎn)品的銷量，就需要經(jīng)銷商來幫助自己實現(xiàn)更多規(guī)模的銷售，隨著企業(yè)商家規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)銷商的數(shù)量也越來越多，對于經(jīng)銷商的管理也愈發(fā)感到十分的頭疼，那么如何實現(xiàn)對經(jīng)銷商的有效管理呢?下面小編就來教大家!一起來看看。

一、經(jīng)銷如何理解

經(jīng)銷是指經(jīng)銷商與供貨商達(dá)成協(xié)議，承擔(dān)在規(guī)定的期限和地域內(nèi)購銷指定商品的義務(wù)。經(jīng)銷商的作用可以幫助企業(yè)區(qū)域拓展，有利于市場信息和競爭信息的收取，快速完成市場區(qū)域擴(kuò)展，解決銷售廣度問題，同時幫助企業(yè)穩(wěn)定庫存，平穩(wěn)回款，保障運營。

二、經(jīng)銷商管理的目的:

我們要首先弄明白，對經(jīng)銷商的管理要達(dá)到什么樣的目的。一般來說主要有以下幾個目的:

1、使經(jīng)銷商完成公司制定的銷售任務(wù);2、使經(jīng)銷商積極配合執(zhí)行公司制定的各項銷售政策和策略;3、使經(jīng)銷商按照公司的要求，做好終端市場的操作并加大對終端的投入。

這些就是我們管理經(jīng)銷商的目的。總之一句話，管理經(jīng)銷商就是讓經(jīng)銷商按照公司的要求來進(jìn)行營銷活動。不過在管理經(jīng)銷商時，我們必須知道經(jīng)銷商的需求，知道經(jīng)銷商的關(guān)注點，這樣我們才容易和經(jīng)銷商溝通，進(jìn)而做到對經(jīng)銷商的有效管理。

三、經(jīng)銷商關(guān)注的問題點

大致而言，經(jīng)銷商一般會關(guān)注這些問題:

1、產(chǎn)品的銷售前景:沒有前景的產(chǎn)品利潤再大，經(jīng)銷商也不會去做的;有好的市場前景， 即使利潤薄些，經(jīng)銷商也是愿意去做;2、利潤:做生意就是為了賺錢，沒有錢賺經(jīng)銷商當(dāng)然不愿意去做了;3、投入產(chǎn)出比:整個產(chǎn)品需要投入多少錢，能達(dá)到多大的效益;

4、風(fēng)險:經(jīng)銷商會考慮廠家做事的原則、態(tài)度、產(chǎn)品的前景，去判斷風(fēng)險程度;5、廠家的支持:做一個產(chǎn)品尤其是剛投入市場的產(chǎn)品，需要很大的市場投入，廠家能投入多少這也是經(jīng)銷商所關(guān)心的問題。6、從廠家學(xué)習(xí)終端操作的技巧和方法。

明白了以上管理經(jīng)銷商的目的與經(jīng)銷商關(guān)注的問題點后，我們就可以從這些方面入手來更加合理化的對經(jīng)銷商進(jìn)行管理，以此來提升經(jīng)銷商的積極性!

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