渠道管理的方法如下：

1.管理經(jīng)銷商的供應(yīng)，確保及時交貨。在此基礎(chǔ)上，幫助經(jīng)銷商建立并合理化銷售子網(wǎng)，分散銷售和庫存壓力，加快商品流通;

2.加強(qiáng)對經(jīng)銷商廣告宣傳的支持，減少對商品流通的阻力;提高商品的銷售能力，促進(jìn)銷售;提高資金利用率，成為經(jīng)銷商重要的利潤來源;

3.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、客戶投訴、客戶退貨等問題，切實保護(hù)經(jīng)銷商利益不受不必要的損害;

4.加強(qiáng)對經(jīng)銷商訂單處理的管理，減少訂單處理中出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致發(fā)貨不暢的情況。