1.管理經(jīng)銷商的供應(yīng)，確保及時(shí)交貨。在此基礎(chǔ)上，幫助經(jīng)銷商建立并合理化銷售子網(wǎng)，分散銷售和庫存壓力，加快商品流通。

2.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商廣告宣傳的支持，減少對(duì)商品流通的阻力;提高商品的銷售能力，促進(jìn)銷售;提高資金利用率，使其成為經(jīng)銷商的重要利潤來源。

3.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、客戶投訴、客戶退貨等問題，切實(shí)保護(hù)經(jīng)銷商利益不受不必要的傷害。

4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂單處理的管理，減少訂單處理中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致發(fā)貨不暢的情況。

5.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂單的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)廠商利益。同時(shí)，避免經(jīng)銷商利用結(jié)算便利制造市場混亂。

6.其他管理任務(wù)包括培訓(xùn)經(jīng)銷商，以增強(qiáng)他們對(duì)公司理念、價(jià)值觀和產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)可。它還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造商和分銷商之間以及分銷商和分銷商之間的關(guān)系。特別是，對(duì)于一些突發(fā)事件，如價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)品競爭、產(chǎn)品滯銷，以及周圍擾亂市場的市場沖擊或低價(jià)傾銷，要注重協(xié)作和談判，以理服人，及時(shí)幫助經(jīng)銷商消除顧慮，平衡心態(tài)，引導(dǎo)和支持分銷商轉(zhuǎn)向有利于產(chǎn)品營銷的方向。