說到二級(jí)分銷微信商城，很多人都會(huì)想到微信商城。其實(shí)微信商城和微信商城提到的分銷商本質(zhì)上是不一樣的;

首先：

微信業(yè)務(wù)需要支付一定數(shù)額的代理費(fèi)。購買、囤積和發(fā)貨。

二級(jí)分銷是廠家首先建立微信商城平臺(tái)，直接面對(duì)消費(fèi)者，通過口碑傳授加盟經(jīng)銷商。經(jīng)銷商既是消費(fèi)者又是經(jīng)營者，通過分享二維碼或商城鏈接產(chǎn)生傭金。

微信業(yè)務(wù)不能鎖定客戶，客戶只買一次，不賣產(chǎn)品沒有收入。只要二級(jí)分銷建立了一級(jí)會(huì)員，二級(jí)和二級(jí)自然裂變，即使不這樣做，也可以被動(dòng)地產(chǎn)生收入。

微信業(yè)務(wù)只能通過發(fā)朋友圈刷屏推廣產(chǎn)品，很容易被對(duì)方屏蔽;

分銷商城是一個(gè)微信商城鏈接，不需要自己的圖片和文字，不需要每天刷新，可以分享給朋友圈，分享給朋友或群可以帶來曝光。

傳統(tǒng)微商會(huì)層層漲價(jià)。要想獲得低價(jià)產(chǎn)品，就必須囤貨幾萬甚至幾十萬。

二級(jí)分銷是廠家統(tǒng)一價(jià)格，不亂價(jià)，所有分銷商銷售的價(jià)格都是一樣的。

微信業(yè)務(wù)推廣模式是瘋狂和陌生人，二級(jí)分銷注重圈子，通過與同一圈子的熟人分享，可以獲得更多的信任。

可以看出，二級(jí)分銷是微信業(yè)務(wù)的先進(jìn)部分，沒有壓力，沒有風(fēng)險(xiǎn)，有二維碼，相當(dāng)于制造商為我們開了一家網(wǎng)上商店，商店不需要支付租金，自由權(quán)掌握在自己手中。只要你選擇了正確的項(xiàng)目，你就可以和正確的團(tuán)隊(duì)一起等待收費(fèi)。

利用微信商城二級(jí)分銷開發(fā)業(yè)務(wù)存在一些問題。

目前，微信電子商務(wù)二級(jí)分銷的銷售模式已經(jīng)發(fā)展了三年。有的企業(yè)利用這種模式獲得百萬消費(fèi)者，有的企業(yè)利用這種模式年銷售額超過1億元。然而，大多數(shù)經(jīng)銷商仍然默默無聞，無法準(zhǔn)確獲得經(jīng)銷商和用戶群，因此無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的推廣。

具體表現(xiàn)為產(chǎn)品定位不明確，無法準(zhǔn)確定位用戶，分銷系統(tǒng)過于依賴轉(zhuǎn)發(fā)分享，經(jīng)銷商加入渠道培訓(xùn)支持不足等，是經(jīng)銷商城市沒有做到的原因。

事實(shí)上，建立和經(jīng)營一個(gè)好的經(jīng)銷商城市，這些步驟是必不可少的，從產(chǎn)品定位>用戶群定位>分銷系統(tǒng)制定和管理>分銷推廣>分銷商支持和培訓(xùn)>分銷商裂變，哪個(gè)環(huán)節(jié)不好，會(huì)影響銷售結(jié)果。

但是分銷模式很難說，也很簡(jiǎn)單。你只需要圍繞一個(gè)中心點(diǎn)去做，那就是分銷裂變，讓分銷商自愿加入更多的分銷商。

目前，微信商城二級(jí)分銷是如何開展業(yè)務(wù)的。

首先，通過分銷商城的裂變模式，我們可以清楚地看到一個(gè)巨大的市場(chǎng)邏輯分析：你(A1)只需要開發(fā)十個(gè)(B1-B10)一級(jí)會(huì)員消費(fèi)，這十個(gè)(B1-B10)一級(jí)開發(fā)十個(gè)(C1-C100二級(jí))消費(fèi)會(huì)員，然后十個(gè)(C1-C100)二級(jí)繼續(xù)裂變?yōu)槭畟€(gè)(D1-D1000)二級(jí)消費(fèi)會(huì)員。

這意味著你(A1)經(jīng)過三層裂變，直接消費(fèi)者數(shù)量為1110名。每個(gè)會(huì)員每年消費(fèi)1000元，累計(jì)業(yè)績(jī)?yōu)?11萬元。他們?cè)谠缙陔A段有最低的消費(fèi)門檻。假設(shè)按平均傭金15%計(jì)算，一年兼職收入保守估計(jì)為人民幣16.65萬元，對(duì)年收入低于20萬元的人有很大誘惑。因?yàn)槟悴槐負(fù)?dān)心送貨、退貨、貨源等繁瑣的問題，只要你開發(fā)會(huì)員，你就能輕松賺錢。多好的事啊。

微信商城二級(jí)分銷人員裂變遇到了哪些困難?

這些分銷商城的第一層比較容易，但是二層裂變比較困難，二級(jí)發(fā)展的成員比較少。真正擁有1110名會(huì)員的情況很少。

除非你有一個(gè)穩(wěn)定的直銷團(tuán)隊(duì)直接轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商，但只有你能獨(dú)自做到這一點(diǎn)，否則你非常清楚地知道你下面的團(tuán)隊(duì)成員沒有這樣的裂變能力。因此，這個(gè)蛋糕有點(diǎn)太大了，對(duì)大多數(shù)人來說，在水里釣月亮，看得見，摸不著。

其次，如果你真的想實(shí)現(xiàn)這樣的裂變，你的分銷團(tuán)隊(duì)人員淘汰機(jī)制應(yīng)該設(shè)計(jì)好，招募精英，許可精英跳到上層經(jīng)銷商，推動(dòng)更多的人成為經(jīng)銷商會(huì)員，現(xiàn)實(shí)往往這樣的機(jī)制設(shè)計(jì)會(huì)影響上層人員的轉(zhuǎn)發(fā)率，給前市場(chǎng)的發(fā)展帶來很大的障礙。

微信商城二級(jí)分銷人員素質(zhì)是短板。

現(xiàn)在很多分銷商城的轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)渠道人員沒有要求，只要轉(zhuǎn)發(fā)就可以發(fā)展線下。轉(zhuǎn)發(fā)后如何管理底層裂變、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰基本沒有約束力。這里只能說是我自己經(jīng)歷過的，不排除我沒有經(jīng)歷過的有更好的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施機(jī)制。

因此，這種裂變?cè)O(shè)置本身是站不住腳的，更不用說實(shí)施了。缺乏高質(zhì)量的第一手供應(yīng)，經(jīng)銷商城市沒有優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)控制方面，只有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)原始單一交付，基本上有中間商的鏈接。這將增加銷售渠道的價(jià)格上漲空間，使商品價(jià)格失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)化，缺乏用戶信任的品牌企業(yè)。