據(jù)銷客多小編觀察最新發(fā)現(xiàn)，最近被微信朋友圈強行科普教育后一個揮之不去的問題:"人生發(fā)財靠康波"。

‍‍“康波”即康波周期，是1926年俄國經(jīng)濟學(xué)家康德拉季耶夫，在分析了英、法、美、德以及世界經(jīng)濟的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟中存在的一個為期50-60年的長周期。在康波周期中，前15年是衰退期;接著20年是大量再投資期，并在此期間新技術(shù)不斷采用，經(jīng)濟快速發(fā)展，迎來繁榮期;后10年是過度建設(shè)期，過度建設(shè)的結(jié)果是5~10年的混亂期，從而導(dǎo)致下一次大衰退的出現(xiàn)。

‍‍完整的康波周期為50多年，人生基本上只能經(jīng)歷一次或最多兩次康波機會，以分享產(chǎn)能與技術(shù)革新周期的紅利。例如1783年到1842年的“產(chǎn)業(yè)革命”;1842年到1897年的“蒸汽和鋼鐵時代”;1897年開啟的“電氣、化學(xué)和汽車時代”;20世紀(jì)的“信息技術(shù)時代”。對于投資來說，順周期者昌，逆周期者亡。

‍你們猜猜看：

網(wǎng)易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度等這些傳統(tǒng)巨頭是哪年成立的?

小米、美團(tuán)、蘑菇街、陌陌、今日頭條、滴滴等這些新興巨頭又是哪年成立的?

答案是，上面一排的公司，都是 97 年到 2000 年之間成立的，而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之間成立的。

‍還有更神奇的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家年齡，馬云(1964年)、李國慶(1964年)、張朝陽(1964年)、沈南鵬(1967年)、李彥宏(1968年)、梁建章(1969年)、雷軍(1969年)、周鴻祎(1970年)、馬化騰(1971年)、丁磊(1971年)、陳天橋(1973年)、劉強東(1974年)

很明顯，上面一排代表了互聯(lián)網(wǎng)，而下面一排代表了移動互聯(lián)網(wǎng)。

所以，不得不說，外部環(huán)境的重要性是要高于自身能力與努力的。

‍或者換一種更主動積極的說法吧：

一個人對外部環(huán)境的辨別能力所帶來的各種“選擇”，大多時候是要比努力更重要的。

沒人可以打敗趨勢，誰能引領(lǐng)趨勢，跟上趨勢，才有可能成就商業(yè)王者，順?biāo)兄?事半功倍;逆水行舟,量力而行。

為什么說小程序是大勢所趨?

互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是什么?

幾個月后小程序到底發(fā)展的怎么樣?

1：小程序大勢所趨

有句古詩句叫”春江水暖鴨先知“，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也如此，CNNIC之前有篇文章:為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“馬太效應(yīng)”尤其突出? 馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。對于企業(yè)經(jīng)營來說，意味著大的企業(yè)越來越大，進(jìn)而集中行業(yè)內(nèi)收入、利潤、技術(shù)、人才的大部分資源，形成行業(yè)寡頭壟斷。不少行業(yè)都存在馬太效應(yīng)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其突出，搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)購物、即時通信、網(wǎng)絡(luò)安全軟件等垂直互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，排名第一的企業(yè)往往占據(jù)了80%以上的行業(yè)收入。網(wǎng)民、廣告主、企業(yè)等方面的行為共同決定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)尤其突出。

所以互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)戰(zhàn)略方向很大程度也代表未來互聯(lián)網(wǎng)趨勢和風(fēng)口，谷歌、支付寶、百度、小米等巨頭已紛紛上線自家小程序商城，您看懂什么了?所以站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度來說，小程序的趨勢已無法避免，不管你愿不愿意，喜不喜歡。

2:小程序商城為什么說微信最有可能一統(tǒng)江湖?

移動互聯(lián)網(wǎng)就是微信的創(chuàng)世紀(jì)，借助微信紅包，微信支付實現(xiàn)對支付寶的彎道超車，線上交易總量未必有支付寶多，但是線下微信吊打支付寶，支付寶尚且如何，其他行業(yè)更不用說，微信像一個巨大黑洞，不斷蠶食各種競爭對手的空間：

在舉幾個例子：

2014 年兩會，馬化騰說自己腰疼，請假缺席。結(jié)果沒過一周，他跟劉強東以及一幫騰訊高管吃飯的照片就傳遍了社交網(wǎng)絡(luò)，再過兩天騰訊投資京東的事情就官宣了。有人調(diào)侃，“馬化騰好大的膽子，為了投資京東連兩會都不出席!”。

那時候距離京東上市只有兩個多月了。那個飯局上的照片，張小龍雖然位置在左手最靠邊站著，但是他是劉強東最惦記的人。因為京東的移動端的表現(xiàn)一直是劉強東的心病，而微信正好有藥。所以就算張小龍平時深居簡出不喜交際，馬化騰也要把他帶到這個飯桌上，好讓劉強東放心。在2015年雙11當(dāng)日，京東新增下單用戶中，來自京東微信購物和手機QQ購物的比例達(dá)到52%，2015年第四季度，京東新增用戶中有1/3來自微信購物和手機QQ購物。

而一年前馬化騰跟滴滴談B輪投資的時候，阿里出身的程維一直在猶豫。馬化騰價也加了，投票權(quán)也不要了，程維還不松口，于是馬化騰拿出手機打開微信比劃，說這里、這里，這里，這幾個位置都可以給滴滴當(dāng)入口，如果張小龍不反對的話。

不過傳說等到58同城去跟馬化騰要微信入口的時候，馬化騰就沒那么爽快了，說這事兒光我說了不算，得微信的同學(xué)說了算。所以姚勁波他們做了好幾十頁 PPT，跑到廣州找微信團(tuán)隊 pitch，講得口干舌燥，終于給了一個58到家入口。

你看，到最后所有人都在爭奪微信上一個小格子時，馬化騰的態(tài)度，可以區(qū)分出你未來究竟是千億美元、百億美元還是十億美元的公司。

3:幾個月過去，微信小程序發(fā)展怎么樣?

根據(jù)一份《小程序變現(xiàn)能力及消費用戶洞察數(shù)據(jù)報告》顯示，小程序商城變現(xiàn)能力已經(jīng)凸顯，其中零售電商和餐飲兩大領(lǐng)域的小程序月流水環(huán)比8月已增長超過60%。

報告還顯示，小程序已經(jīng)基本滲透到微信活躍用戶人群中，用戶使用習(xí)慣逐漸形成。預(yù)計在Q4階段，小程序用戶數(shù)量可增長至3億。

小程序真的沒有流量紅利嗎?

小程序問世初期階段，沒有出現(xiàn)所謂的“流量紅利”，但在4月份之后，用戶了出現(xiàn)了明顯的攀升，8月份，約有17000萬臺設(shè)備使用過hishop銷客多小程序，實現(xiàn)了成倍增長。

根據(jù)網(wǎng)上公開數(shù)據(jù)，在小程序消費類別分布中，排在前五的一次為餐飲外賣、水果生鮮、服裝鞋帽、生活用品、交通出行，其中，餐飲外賣占比位居首位，達(dá)到26%。電商、餐飲、休閑文娛、教育、旅游出行等職業(yè)范疇的小程序一向在訪問量有著持續(xù)的高速增長，其中，電商和餐飲流量環(huán)比增量在5月份達(dá)到89%和92%。

4：如何搶占小程序千萬億紅利?

錯過百度、淘寶、阿里、公眾號、微商城，再也不想錯過小程序，

小程序本身的特點，會造就一批又一批敢于吃螃蟹的百萬富翁。

小程序優(yōu)勢：

⑴習(xí)慣：7年時間，用戶對微信已建立習(xí)慣和信賴感。

⑵助力新零售：小程序是新零售的最好載體，這將是未來線下門店的發(fā)展趨勢。

⑶入口豐富：據(jù)官方統(tǒng)計小程序目前入口有近50+以上。

⑷傳播能力強：小程序能夠做到覆蓋附近5公里所有微信用戶。

⑸成本更低：開發(fā)不足app五分之一，不用開發(fā)雙系統(tǒng)，基于微信，維護(hù)成本更低。

⑹公眾號和小程序完美結(jié)合：朋友圈、公眾號和小程序，分別對應(yīng)著社交、內(nèi)容和交易，這三駕馬車結(jié)合在一起正好就是新零售的一個側(cè)面——社交零售。小程序支付即可選擇關(guān)注公眾號關(guān)后，是微信對于公眾號的一個新的期望，未來公眾號將不僅僅是個媒體屬性的平臺，也將承擔(dān)起內(nèi)容服務(wù)的功能。消費者因為喜歡內(nèi)容，而去小程序里消費，或是因為在hishop銷客多小程序里消費了，去關(guān)注公眾號，成為品牌的長期粉絲，又因為喜歡而在朋友圈里分享。微信最近更新，一個小程序可以關(guān)聯(lián)500個公眾號，龐大的公眾號粉絲將為小程序?qū)Я鞅憩F(xiàn)。

⑺唯一性：小程序名稱具有唯一性，像域名或網(wǎng)絡(luò)實名一樣，誰先注冊誰擁有。

⑻微信全力支持：小程序是微信自家產(chǎn)品，更多的支持和曝光機會，光公眾號團(tuán)隊就過5千人，微信公司要變現(xiàn)，小程序是最佳渠道，所以，也就理解微信傾盡所有資源支持小程序。

微信公眾號成就6家上市公司，和大量家估值上億公司相比更強大的小程序了，千億紅利市場已到來!

本文由銷客多官方發(fā)布，文章作者：逍客