據(jù)銷客多小編觀察最新發(fā)現(xiàn):社交電商儼然成為了當(dāng)下的一種“流行”,從早期在朋友圈賣貨的個(gè)人微商,到后來將微信生態(tài)作為主戰(zhàn)場(chǎng)的蘑菇街、拼多多等電商平臺(tái),再到近期比較火的自媒體利用小程序實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),都可以稱為社交電商。
社交電商儼然成為了當(dāng)下的一種“流行”,從早期在朋友圈賣貨的個(gè)人微商,到后來將微信生態(tài)作為主戰(zhàn)場(chǎng)的蘑菇街、拼多多等電商平臺(tái),再到近期比較火的自媒體利用小程序商城實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),都可以稱為社交電商。但這看似熱鬧的風(fēng)口,對(duì)從業(yè)者來說卻焦慮重重:
社交電商的本質(zhì)是什么?
電商創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)流量固化問題?
小程序的崛起對(duì)社交電商的未來有何影響?
如何解決這些問題?閑言少敘,下面銷客多小編電羅羅就為大家?guī)淼谝皇指韶浻嵪ⅰ?/p>
SEE小電鋪創(chuàng)始人&CEO 萬旭成
電商創(chuàng)業(yè)者的焦慮——流量固化
前段時(shí)間朋友圈有篇很火的文章,叫中產(chǎn)階級(jí)很焦慮,是因?yàn)殡A級(jí)固化了。我現(xiàn)在想我們做電商的人更焦慮,因?yàn)榱髁抗袒恕?/p>
我跟大家分享兩組數(shù)據(jù),第一個(gè)數(shù)據(jù)是整個(gè)2016年中國的快銷市場(chǎng)增長35%,針對(duì)方便面、啤酒這些品類下降超過10%。第二組數(shù)據(jù)中國整個(gè)在線的電商市場(chǎng)是5萬億,大概4萬億已經(jīng)被淘寶和京東這兩家壟斷了。所以今天做電商創(chuàng)業(yè)、品牌創(chuàng)業(yè)的都處在內(nèi)憂外患的階段,我們的流量從哪里來?
2008年我第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),今年已經(jīng)十年了,我們看到互聯(lián)網(wǎng)分了這幾個(gè)階段,第一個(gè)階段2002年到2012年,大概這十年是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,整個(gè)中國在線用戶應(yīng)該能達(dá)到3到4個(gè)億用戶。第二個(gè)階段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,2012年到2015年,這3到5年時(shí)間,整個(gè)中國在線用戶達(dá)到了6億。
而今天,當(dāng)我們面對(duì)微信的時(shí)候,我們看到它的月活用戶近10億,這已經(jīng)超過了PC互聯(lián)網(wǎng)+上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的總和,包括用戶在線時(shí)長也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前。所以我們把這個(gè)時(shí)代稱作微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,包括很多資本在做產(chǎn)業(yè)投資的時(shí)候,也會(huì)把微信作為跑道來看。
社交電商的本質(zhì)——是觸達(dá)而不是入口
社交電商的第二個(gè)特點(diǎn),社交電商是觸達(dá)而不是入口。微信今天形成了這樣的生態(tài),沒有誰能夠一家主導(dǎo),所以核心是你能夠觸達(dá)用戶的能力。舉個(gè)例子,拼多多在微信上每天有1億的人會(huì)打開拼團(tuán)鏈接,這是通過“分享鏈接”觸達(dá)到的,但是拼多多的APP作為一個(gè)固定入口,日活只有2000萬。
其實(shí)整個(gè)商業(yè)模式幾百年來都是觸達(dá),想想以前敲門給你賣保險(xiǎn)的人是不是觸達(dá)?任何一個(gè)流量被觸達(dá)之后兩種可能,要么是湮滅,要么是擴(kuò)張。在微信出來之前所有流量會(huì)湮滅,因?yàn)闆]有人在收到APP推送之后,或者收到一條短信推送之后會(huì)去朋友圈分享。而今天在微信上,任何東西都能分享,流量從1變成N,這就是社交關(guān)系鏈,這就是觸達(dá)。
具體我們的一些業(yè)態(tài),包括微信里面主要的社交電商怎么樣去做,小程序其實(shí)是一個(gè)最終觸達(dá)后被激發(fā)的交易場(chǎng)所,它本身不是入口,入口在公眾號(hào)菜單和內(nèi)容,在我們分享了各種聊天界面的卡片里面,在我們整個(gè)微信的模版消息,以及在我們整個(gè)入口鏈條里面,所以整個(gè)社交電商核心的是你能不能通過你的關(guān)系鏈更加高效的觸達(dá)你的用戶。
社交電商的起源——關(guān)系鏈升級(jí)
現(xiàn)在微信生態(tài)下的電商,我推測(cè)一年大概1萬億,其中微信群大概占4000億,微商3000億到4000億,自媒體1000億到2000億,個(gè)人代購1000億。那社交電商的起源是什么?是關(guān)系鏈,什么是關(guān)系鏈,關(guān)系鏈就是信用流量和網(wǎng)格化程度。
我們看到傳統(tǒng)電商,淘寶網(wǎng)是單一入口面對(duì)大量用戶進(jìn)入,1億的用戶進(jìn)入淘寶的這一個(gè)入口。所以淘寶的流量是線性的,這種流量很容易被壟斷。基本上2008年,淘寶完成了互聯(lián)網(wǎng)的流量壟斷,我們看到所有的垂直電商都死了,2012年所有的垂直電商都過得不好,所以我不認(rèn)為今天微信還有做垂直品類的機(jī)會(huì),一定是面向人群的。我分享一下這三個(gè),第一個(gè)叫如涵,第二個(gè)叫云集,第三個(gè)叫做拼多多。
如果我們把1億個(gè)活躍用戶作用承受標(biāo)志的話,如涵是簽約了100個(gè)網(wǎng)紅,每個(gè)網(wǎng)紅附帶的粉絲100萬,所以他們覆蓋了整個(gè)一個(gè)億的用戶。
那云集則有100萬家店鋪,每個(gè)店主只要拿著東西去朋友圈影響100個(gè)用戶就好了,所以100萬店主,每個(gè)店覆蓋100人也是1億用戶。
而拼多多更有意思,是1000萬用戶發(fā)拼團(tuán)鏈接,每個(gè)人只影響自己的家人、朋友10個(gè)人就夠了,這也是關(guān)系鏈,它是有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的。
那我們仔細(xì)看看這個(gè)關(guān)系鏈,如涵這家公司和網(wǎng)紅的關(guān)系,因?yàn)槭呛灱s制,所以他們的關(guān)系可以打到60分,而網(wǎng)紅跟粉絲的關(guān)系是一種社交關(guān)系,可能稍微弱一點(diǎn),只有30分。
那云集跟這些店主什么關(guān)系呢?云集跟店主的關(guān)系達(dá)到40分,沒有簽約。但是云集的店主跟他的粉,對(duì)朋友圈的朋友什么關(guān)系呢?可能達(dá)到40分,因?yàn)槿魏稳嗽谂笥讶Φ年P(guān)系一定高于網(wǎng)紅跟他的粉絲關(guān)系。
拼多多的分享行為是更加自發(fā)的,前面可能只有20分。但是每一個(gè)分享者和他的接受鏈接的人關(guān)系能達(dá)到80分,因?yàn)槭悄愕挠H朋好友。所以大家一定要知道這種分是怎么分配的,一定有強(qiáng)關(guān)系鏈和弱關(guān)系鏈,這就是整個(gè)社交電商的本質(zhì),我們認(rèn)為是關(guān)系鏈升級(jí),通過關(guān)系鏈理解我們就會(huì)很簡單了。
社交電商的未來——50萬億的市場(chǎng)
另外一個(gè)社交本質(zhì),大家一說到社交電商就想到消費(fèi)升級(jí),其實(shí)社交電商是認(rèn)知升級(jí),不是消費(fèi)升級(jí)。
我們發(fā)現(xiàn)一組很神奇的數(shù)據(jù),核心消費(fèi)用戶都是二三四線城市而非一線城市,大家知道為什么嗎?因?yàn)榻裉煲欢奈寰€的年輕人獲得消費(fèi)教育的場(chǎng)景一模一樣,都是社交媒體。但是我們的上一代人,他們獲取訊息的渠道是傳統(tǒng)媒體、報(bào)紙、電視,一線城市有一線城市的媒體,二線城市有二線城市的電視臺(tái)。而今天誰說三線城市的人不能和一線城市的人關(guān)注同一個(gè)公眾號(hào)?
所以我們整個(gè)內(nèi)容電商、社交電商在下沉,我們都在為更加“ 下層”的用戶提供電商體驗(yàn),讓他們也能夠通過公眾號(hào)來買東西,我們把這種服務(wù)通過和自媒體的合作下沉下去了,幫助這些一二三四線,特別是二三四線沒有消費(fèi)渠道的這些流量實(shí)現(xiàn)了渠道化。我們社交內(nèi)容要做什么事情呢?去填補(bǔ)消費(fèi)認(rèn)知跟消費(fèi)渠道這個(gè)重大的溝壑,這個(gè)溝壑面對(duì)的是幾億的活躍用戶,我認(rèn)為社交電商的用戶非常大,它沒有渠道,這個(gè)渠道由我們的自媒體來承擔(dān)了。
另外一個(gè)點(diǎn),社交電商到底切誰的蛋糕,大家認(rèn)為是切淘寶電商的5萬億,我覺得不是,我們切的是線下50萬億的蛋糕。
我們社交電商做什么事情?就是把萬象城搬到了二三四線城市去,搬過去渠道要下沉的話,價(jià)格要下沉,品質(zhì)下沉,那是不是線下的蛋糕?所以我認(rèn)為所有社交電商面對(duì)的是50萬億,不是5萬億。
本文由銷客多官網(wǎng)發(fā)布,文章作者:逍客