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福建鹽業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

當(dāng)老牌國(guó)企遇上銷客多,行業(yè)第一不是夢(mèng)
  • 公司概況

    福建省唯一從事食鹽專營(yíng)的國(guó)有企業(yè)
    5家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),年量產(chǎn)達(dá)35萬(wàn)噸
    旗下78家分公司,總資產(chǎn)達(dá)13.5億元
  • 文化理念

    以鹽為主、多種經(jīng)營(yíng)、全面發(fā)展
    保障食鹽供應(yīng),維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定
    消除碘缺乏病,提高民族素質(zhì)
  • 產(chǎn)品簡(jiǎn)介

    旗下”晶華”“福鹽”“閩鹽”三大品牌
    低鈉鹽、餐桌鹽、甲亢鹽等八大類產(chǎn)品
    產(chǎn)品具備氯化鈉含純高、雜質(zhì)少的特點(diǎn)
  • 業(yè)界榮譽(yù)

    2005年度“全國(guó)精神文明建設(shè)工
    作先進(jìn)單位”
    2004-2005年度A級(jí)納稅企業(yè)

戰(zhàn)略合作模式

銷客多伸出援手,老牌國(guó)企馳名中外
  • 合作背景

    鹽業(yè)改革,開(kāi)放食鹽產(chǎn)家跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)
    福鹽集團(tuán)面臨外來(lái)低質(zhì)鹽的低價(jià)傾銷
    提升福鹽的知名度、美譽(yù)度迫在眉睫
  • 企業(yè)瓶頸

    銷售渠道單一,品牌影響力小
    在銷售鏈中扮演的角色單一
    用戶溝通少,缺乏產(chǎn)品反饋
  • 改革策略

    順應(yīng)時(shí)下電商潮流進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型
    改變自身在銷售鏈中的角色扮演
    貼近用戶,根據(jù)用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品
  • 轉(zhuǎn)型方案

    銷客多助力福鹽集團(tuán)打造微商城品牌
    變傳統(tǒng)供應(yīng)商為零售商、批發(fā)商
    在線收集用戶反饋,建立業(yè)內(nèi)口碑

戰(zhàn)略合作模式

銷客多伸出援手,老牌國(guó)企馳名中外
  • 銷客多提出全新品
    牌理念

    搭建福鹽集團(tuán)的微信商城,打通福鹽面對(duì)全國(guó)銷售的移動(dòng)電商渠道。開(kāi)啟新零售模式,客戶可以在微信商城進(jìn)行線上購(gòu)買,同時(shí)收集用戶關(guān)于產(chǎn)品的建議,開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)。全面提高福鹽的知名度和美譽(yù)度。
  • 幫助福鹽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)
    快速轉(zhuǎn)型

    銷客多幫助福鹽集團(tuán)建立微商城,改變傳統(tǒng)直銷模式為全網(wǎng)電銷。過(guò)去只做批發(fā)的福鹽集團(tuán)也開(kāi)啟了批發(fā)、零售兩種模式并行,打破區(qū)域?qū)I(yíng)體制下陳舊的營(yíng)銷機(jī)制的同時(shí),也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 成功占領(lǐng)全國(guó)調(diào)味
    品市場(chǎng)

    開(kāi)啟新零售模式的福鹽第二年年銷量就達(dá)到了40萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)了14.3%,微信商城銷售降低了銷售單價(jià),提升了集團(tuán)利潤(rùn),年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%?!俺喳}要吃福建海鹽”開(kāi)始漸入人心,前不久福建海鹽還成為杭州G20峰會(huì)指定食用鹽。

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