美國某雜志上有一幅漫畫的標(biāo)題很有名：在互聯(lián)網(wǎng)上，沒有人知道你是一條狗。相對應(yīng)地，如果是一條狗成了“網(wǎng)紅”，那么它也能變得無人不曉。下面就和銷客多微分銷小編一起來看看吧!

眾所周知，王思聰因“富二代”身份和特立獨(dú)行的言辭而走紅。自己火了，順便幫自己的愛犬也火了一把。

作為網(wǎng)紅，王可可開直播、做慈善、開網(wǎng)店，一個都沒少。不過，真正讓網(wǎng)紅變現(xiàn)走上捷徑的還是電商模式。

從2016年4月在淘寶開出寵物用品店至今，這家店的銷售額已經(jīng)超過千萬，預(yù)計今年能超過3000萬元。對于一家零起步的店鋪來說，毫無疑問，這是網(wǎng)紅狗才有的速度。

注意力即經(jīng)濟(jì)，圍觀群眾都是商機(jī)。蔡镕宇也坦言：王可可作為網(wǎng)紅所帶來的網(wǎng)紅效應(yīng)，對于店鋪起步階段確實(shí)有很大的幫助，尤其是在店鋪的導(dǎo)流起始階段，比別人(普通店鋪)少奮斗兩到三年。

公開數(shù)據(jù)顯示，僅16年一年，以張大奕、雪梨為首的頭部電商網(wǎng)紅，憑借微博獲取了大量流量，創(chuàng)造了年銷售額數(shù)億乃至過十億的驚人業(yè)績。

張大奕最初是一個雜志模特，隨后開了淘寶店，逐漸累積名氣和粉絲。她懂得私服搭配，大大咧咧的性格很討好，也會利用自己的影響力引導(dǎo)粉絲消費(fèi)，為淘寶店創(chuàng)收。

在流量紅利非常充足的前幾年，張大奕幸運(yùn)走紅還沒有那么多門道。如今，要想在網(wǎng)紅的藍(lán)海里出頭，一個草根得經(jīng)過九九八十一道工序“釀造”。

目前，除了淘寶網(wǎng)，大部分的網(wǎng)紅電商聚集在XX等垂直平臺，他們分享自己視頻然后進(jìn)行變現(xiàn)，絕大部分的網(wǎng)紅仍然集中在阿里巴巴平臺體系內(nèi)。無論是哪個領(lǐng)域的紅人開店，他都是為自己覆蓋的這群粉絲進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。

電商的商業(yè)本質(zhì)是供應(yīng)鏈，所有五花八門的電商終究都要回歸商業(yè)的本質(zhì)——注重產(chǎn)品和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。不過打造供應(yīng)鏈和打造網(wǎng)紅一樣苦。

僅僅依靠美圖或獵奇的內(nèi)容，已經(jīng)不再能快速吸引消費(fèi)者，產(chǎn)品和價格是最重要的。今天買張大奕的衣服，明天就去買雪梨的衣服，后天再買新網(wǎng)紅的衣服。只有真的做好產(chǎn)品，才能變成強(qiáng)關(guān)系的鐵桿粉。

不管是舊零售，還是新零售，都逃不掉“人、貨、場”三個要素。網(wǎng)紅電商作為一種新的業(yè)態(tài)，只不過是重構(gòu)的“人、貨、場”：以“人”為例，一個網(wǎng)紅試穿衣服有上百萬人觀看直播，并與其互動，主要群體是90-95后，主要分布在電商比較發(fā)達(dá)的省市。

“貨”是網(wǎng)紅實(shí)際在穿或者在用的東西，這些雖然是虛擬的“貨”，但是可以通過專業(yè)的運(yùn)營商，快速周轉(zhuǎn)到用戶的手上。

對于“場”來說，微博和直播平臺是他們主要的秀“場”，線下活動是他們展示和表演的現(xiàn)“場”。他們壓根不需要實(shí)體的商“場”。