導(dǎo)讀：現(xiàn)階段，消費者對生鮮品的消費需求大幅上升，各大電商巨頭都大力布局生鮮品市場。以大閘蟹市場為例，阿里巴巴投資安鮮達(dá)，承包萬畝大閘蟹養(yǎng)殖區(qū)，京東、順豐新增高鐵運力助力大閘蟹運輸。生鮮品市場競爭激烈，但是缺少有效的發(fā)展模式，原因在于高昂的運輸成本與貨物損耗。
做社群團(tuán)購的4大理由電商創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口，全國各地都在做的社群團(tuán)購模式
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流量便宜易傳播
以微信群來作為流量的入口，群內(nèi)用戶互相推薦易傳播，搭建社群成本低，簡單且高效。損耗少利率高
平臺從供貨源直采，省去中間環(huán)節(jié)的損耗與把價，無需門店租金，利潤更高。 
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0庫存風(fēng)險低
先收款再進(jìn)貨的業(yè)務(wù)模式，減輕商家資金周轉(zhuǎn)的壓力，更無庫存積壓的風(fēng)險。社群復(fù)購率高
通過微信群把用戶聚合在一起，商品快速在群內(nèi)得到分享傳播，聊天的同時增加復(fù)購率。
做社群團(tuán)購的4大理由電商創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口，全國各地都在做的社群團(tuán)購模式
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您在線下門店是否遇到以下問題？
門店固定，獲客半徑只有 2 公?？ 門店營收時長受限？不能隨時收單？ 客戶回購率低，門店資金周轉(zhuǎn)大？ -
您的線上網(wǎng)店是否有以下情況？
線上獲客成本逐日上漲？平臺抽成過多？ 受限各平臺，必須參與平臺活動？ 店鋪裝修不美觀，不會設(shè)計？ -
您是否還遇到以下情況？
客戶不信任，首單成交難？ 用戶消息太多管理不過來？ 社交圈窄，持續(xù)加好友難？ 想做大促拉新無玩法流程？ 營銷活動觸達(dá)不到精準(zhǔn)用戶？ -
天津地區(qū)商家怎么走出生鮮電商發(fā)展困局
傳統(tǒng)的生鮮運輸主要是由產(chǎn)地到中心倉再運輸?shù)匠鞘袀}，最后進(jìn)行“最后一公里”配送，送到每個消費者手中。因為時效與保鮮的原因，要投入飛機(jī)、高鐵與專業(yè)冷鏈運輸設(shè)備進(jìn)行運輸，并且運輸分散，所以運輸成本高。 其次，運輸過程中，轉(zhuǎn)運次數(shù)較多，生鮮品質(zhì)損耗難以避免。社區(qū)團(tuán)購在生鮮品運輸方面，采用預(yù)售模式，以銷定采，庫存積壓少，且以社區(qū)為單位進(jìn)行配送，中間環(huán)節(jié)少，配送范圍集中，可以明顯降低損耗。
天津地區(qū)做社群團(tuán)購，就用銷客多提升您的社群團(tuán)購運營效率，業(yè)務(wù)省時省力又省心
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團(tuán)長易管理
授權(quán)團(tuán)長及團(tuán)長上下級、推薦關(guān)系展示、查詢和操作。 -
群裂變返傭
社群內(nèi)分銷返傭，刺激社群、團(tuán)長分享積極性。 -
支持團(tuán)長小店
團(tuán)長也有自己的店鋪，激勵團(tuán)長，實現(xiàn)團(tuán)長精準(zhǔn)鎖粉。 -
完善商品管理
幫助平臺快速實現(xiàn)商品上架、訂單發(fā)貨、售后跟進(jìn)等管理。 -
火爆營銷玩法
拉新/促活/復(fù)購，助力社群營銷實現(xiàn)銷量倍速增長。 -
訂單數(shù)據(jù)管理
多個維度篩選訂單，導(dǎo)出和導(dǎo)入快遞單號更新訂單狀態(tài)。
豐富營銷場景，更好玩轉(zhuǎn)社群營銷特色促銷功能以及社群互動功能，更好聚攏用戶
愛拼團(tuán)
新人有禮
優(yōu)惠券
滿減送
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預(yù)售
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他們都選擇了我們做微信營銷19年技術(shù)沉淀，系統(tǒng)免費迭代更新
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天津地區(qū)做社群團(tuán)購運營模式
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1
不用囤貨，社群團(tuán)購平臺上架的產(chǎn)品只是發(fā)個鏈接出去，或是整理好筆記，團(tuán)長轉(zhuǎn)發(fā)到各個群和朋友圈就會有人產(chǎn)生購買。
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2
不限定品牌，社群團(tuán)購平臺上架的產(chǎn)品，可以是大品牌，新品牌，甚至是他們的自有品牌。這個在之前的微商時代是不敢想象的。
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3
不自建營銷團(tuán)隊，很多人拿當(dāng)今的社群團(tuán)購與多年前的千團(tuán)大戰(zhàn)做比較，最大的區(qū)別在于，千團(tuán)大戰(zhàn)期間，那些團(tuán)都是自建的團(tuán)隊做地推拉用戶;而當(dāng)今的社群團(tuán)購平臺，大量的人員是合作制，而不是招聘制。
社區(qū)社群團(tuán)購興起的背后邏輯
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生活消費中的分級、分流現(xiàn)象愈發(fā)顯著，顧客對高性價比與社交結(jié)合的購買渠道熱衷：一二線城市購買渠道多樣化程度高，而居民由于工作壓力大、時間緊迫，在面對消費選擇時更看重購買效率，并愿意為這種便捷性支付溢價，便利店的盛行即為有力例證。
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三四線消費者的時間較為充裕，他們對時效的追求低于前者，價格敏感性更高，且購買渠道較為有限，這也是拼多多等實現(xiàn)野蠻增長的重要原因。
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相較于傳統(tǒng)電商和現(xiàn)有團(tuán)購模式，目前社區(qū)拼團(tuán)綜合成本更低，提供的商品更滿足低線市場對性價比的追求。
