社交電商未來的趨勢(shì)，想必很多人都很關(guān)心，這也是一個(gè)很大的話題。專家學(xué)者也都很難保證能夠100%說得清楚未來的趨勢(shì)。但我們還是可以大膽的預(yù)測(cè)一下幾個(gè)方向出來。

1. 傳統(tǒng)的微商代理模式會(huì)逐漸萎靡

傳統(tǒng)的微商代理模式，廣泛存在著缺乏監(jiān)管、假冒偽劣、暴力刷屏等問題，大部分都在慢慢透支著客戶的信任，以后的路恐怕只會(huì)越走越窄。只有一少部分重視口碑、質(zhì)量以及服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，才可能繼續(xù)存活下去。但整體逐漸萎靡的狀態(tài)一定會(huì)成為不可逆的趨勢(shì)。

2. “社交電商”模式會(huì)逐漸往綜合體方面發(fā)展

隨著社群意識(shí)的覺醒，社區(qū)類發(fā)家的”社交電商”的平臺(tái)模式會(huì)逐漸往綜合體方面發(fā)展。但是，這類模式有一個(gè)弊端，社交和電商很難兩者兼顧和平衡。

重電商，則會(huì)導(dǎo)致社交的功能弱化;重社交，則會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)盈利的有限，同時(shí)也并不能抵過真正的社交平臺(tái)。例如眾所周知的Facebook，雖然擁有25億活躍用戶，雖然是全世界社交媒體中最多的用戶的APP。但也遭遇了股價(jià)滑鐵盧的事件。單日下降20%，在這種規(guī)模的企業(yè)中實(shí)屬罕見。其背后的邏輯就在于Facebook本身的商業(yè)模式太單一，基本全部來源于旗下APP的廣告收入。故而，社交與電商之間的平衡與博弈將在尋求到平衡點(diǎn)后逐漸往綜合體方面發(fā)展。

3. 網(wǎng)紅、KOL等垂直領(lǐng)域的個(gè)人導(dǎo)購會(huì)持續(xù)火熱

得粉絲者得天下，無論是過去還是現(xiàn)在，最后的市場贏家最終還是屬于專業(yè)選手。而網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，資質(zhì)優(yōu)秀者的影響力越大，未來專業(yè)為網(wǎng)紅、KOL等導(dǎo)購供貨的市場會(huì)非?；馃帷Ｒ郧笆前⒗锇桶?，或者等廠家聯(lián)系自己，現(xiàn)在有阿里這樣的微供市場，這類專門為導(dǎo)購供貨的微供市場，會(huì)越做越大。而用戶會(huì)更愿意選擇一個(gè)有保障、有便捷式代發(fā)、有平臺(tái)監(jiān)管的的市場。個(gè)人導(dǎo)購也可以自主選擇自己想代銷的產(chǎn)品，獲得收入。例如，淘寶與抖音的牽手，就是迅速抓緊了這次機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)有大量的跟風(fēng)者迅速的復(fù)制和照搬這種盈利模式。

4. 中心化的平臺(tái)微商會(huì)成為小眾的純電商

前面有跟大家提過，中心化的平臺(tái)微商模式比較復(fù)雜，除非找到新出口，不然最后都會(huì)成為小眾的純電商。從普通導(dǎo)購角度來說，多級(jí)分銷風(fēng)險(xiǎn)很大，畢竟平臺(tái)說變就變，最典型的案例雅芳，雅芳曾是直銷公司中最受人歡迎的品牌之一，全盛時(shí)期在全球擁有超過600萬名銷售代表。然而以08年“賄賂門”為分水嶺，這家公司的命運(yùn)徹底由盛轉(zhuǎn)衰，現(xiàn)在，雅芳的門店已經(jīng)難覓蹤跡。

以上幾點(diǎn)，其實(shí)總結(jié)起來總體的趨勢(shì)變化還是得自己把握，還是那句話，得粉絲者得天下!而至于要如何吸引粉絲的眼球，擁有粉絲的忠誠度，如何做好服務(wù)和口碑，尋找社交與電商的平衡點(diǎn)，可以來銷客多我們一起交流！