1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商找誰(shuí)負(fù)責(zé)

傳統(tǒng)企業(yè)做電商，首先的問題是讓誰(shuí)來(lái)做，是企業(yè)內(nèi)部的人還是找外面的人?企業(yè)內(nèi)部的人熟悉企業(yè)的商品、流程和各部門的協(xié)同，但是缺乏電商運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn);外面的人熟悉電商運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，但是難以融合企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的傳統(tǒng)。在此建議傳統(tǒng)企業(yè)開始接觸電商時(shí)，一定要有自己內(nèi)部的人參與做主導(dǎo)，外面的人可以做輔助;或者在零起步階段，采用外包方式由代運(yùn)營(yíng)運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部日后接手人員做專門對(duì)接。這樣的好處在于先期更快的融合，很多傳統(tǒng)企業(yè)做電商往往就死在前期的融合上，最后電商沒了，傳統(tǒng)的也丟了。

2、轉(zhuǎn)型的投入成本

成本、投入、回報(bào)，這是傳統(tǒng)企業(yè)在開始電子商務(wù)時(shí)經(jīng)常第一考慮的。但是，他們經(jīng)常用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)考慮，患得患失。造成資金流的不連貫和極度失衡。在此建議，在投入問題上，企業(yè)一定要設(shè)定自身承受力，也就是最低限度能虧多少,到達(dá)這個(gè)壓力線就要及時(shí)止損。其次，投入上要堅(jiān)決，不要瞻前顧后，電子商務(wù)是新生事物，容許試錯(cuò)，很多傳統(tǒng)企業(yè)在投入上猶豫不決，常常錯(cuò)失良機(jī)。

3、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)在開始電子商務(wù)時(shí)，常常一頭霧水，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在此建議，初涉電子商務(wù)的企業(yè)可以借助第三方電子商務(wù)開放平臺(tái)的集合優(yōu)勢(shì)，搭橋上路。通過(guò)入駐這些平臺(tái)，獲取他們的專業(yè)幫助，在提升業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升自身的能力。但是入駐平臺(tái)自主性會(huì)受阻，反而不如搭建自己的獨(dú)立分銷系統(tǒng)。廈門洽商移動(dòng)云分銷系統(tǒng)打造全網(wǎng)分銷體系，打通PC和移動(dòng)端，含有五大商城系統(tǒng)，哪個(gè)渠道都可以鋪貨到深處。

企業(yè)為什么選擇分銷系統(tǒng)?

1、多終端支持

分銷系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以滿足企業(yè)對(duì)各終端的布局需求，同時(shí)打開PC端、移動(dòng)端、微信端多個(gè)渠道，通過(guò)“總店+N分店”的分銷模式，實(shí)行全網(wǎng)覆蓋精準(zhǔn)分銷。

2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

多級(jí)分銷模式產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息龐大，分銷系統(tǒng)則通過(guò)圖表統(tǒng)計(jì)、分銷趨勢(shì)折線圖、分銷商、各級(jí)傭金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)、流量、用戶等進(jìn)行全面分析，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做到全面數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。

3、統(tǒng)一化管理

分銷系統(tǒng)改變傳統(tǒng)分銷模式，將收訂、發(fā)貨、定價(jià)等權(quán)利收歸企業(yè)所有，分銷商只需負(fù)責(zé)宣傳推廣，所有訂單、發(fā)貨皆由企業(yè)統(tǒng)一管理，避免分銷商之間串貨、改價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)等問題，幫助企業(yè)更好的管理分銷商，建立良好的分銷市場(chǎng)!