說起線上推廣渠道，其實(shí)還是挺多的，公眾號、小程序、視頻號、小紅書、、抖音、微博等，各個(gè)渠道都各自有優(yōu)勢。

　　不過最近碰到一個(gè)客戶，他們擁有全國幾百上千家的經(jīng)銷商門店流量，想把這些流量引流到線上渠道，變成自己公司的私域?這種具體改怎么做?

　　其實(shí)若是想要做還是有辦法，但要調(diào)動(dòng)幾千家資源用到的人力、物力是很大的。

　　如果要把經(jīng)銷商的客戶導(dǎo)流到品牌的私域里面，有個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，不是技術(shù)、方法、流程、方案上的問題，而是你這個(gè)行為就是“虎口奪食”。

　　但是我們可以做這樣的變化——私域還是經(jīng)銷商他們自己管，但你們總部要有一個(gè)企業(yè)微信去承接他們的這些客戶，比如說產(chǎn)品銷售、客服等等。

　　其中可以設(shè)計(jì)一個(gè)環(huán)節(jié)需要加到你們總部的企業(yè)微信，但這一步操作也很難。具體做法是

　　幫助加盟商去經(jīng)營好他的私域，幫助加盟商代運(yùn)營他們的私域。

　　但是一般的私域，比如說個(gè)人微信，他們自己會自己操作，因?yàn)樗麄円蛻袈?lián)系，但是我們總部可以出一個(gè)裂變活動(dòng)的政策，幫助加盟商去裂變他的粉絲，然后，這個(gè)成本兩邊可以談;

　　如果說是幫助加盟商裂變出來的粉絲，可以先留存到品牌，留存在你們總部的企業(yè)微信里，再按照地區(qū)以及來源跟他們做銷售關(guān)系的綁定，比如說A門店，他裂變出來的客戶，所有的客戶跟業(yè)績都是歸屬給A門店的,但是這個(gè)客戶是先添加到總部的企業(yè)微信，然后再分發(fā)的。

　　這個(gè)邏輯就是從To B到 To C再到To B，我們從自己總部品牌做好私域到變成幫經(jīng)銷商或加盟商去做好私域了，這樣來提升他們的業(yè)績，做大他們的客戶數(shù)。

　　我們操作方式就是讓經(jīng)銷商沒有時(shí)間管理私域運(yùn)營的事情，比如我們純外賣店，可以把外賣運(yùn)營跟私域運(yùn)營統(tǒng)一歸總部管的，加盟商只需要做好每天的交付就可以了，把我們的外賣給做好送出去就可以了。

　　那什么情況下他是沒有時(shí)間操心私域這些事?我們要把他這個(gè)店，做到一兩百，三百單，這樣他是沒有時(shí)間管私域這些的，他每天交付已經(jīng)很累了，但他手上的客戶，我們會分配給他，業(yè)績也會分配給他，可這批客戶的資產(chǎn)是總部統(tǒng)一在管理的。

　　以上方式可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況供大家參考，了解更多顯示線上渠道以及私域建設(shè)資訊，歡迎多多關(guān)注我們吧!