互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展影響到了傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)前的傳統(tǒng)行業(yè)存在普遍的經(jīng)營(yíng)困難，很多商家的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額逐年下降，甚至部分傳統(tǒng)行業(yè)在現(xiàn)價(jià)出現(xiàn)了收支難以平衡的局面，導(dǎo)致有些商家只能選擇關(guān)店，不過(guò)也有很多商家也通過(guò)線下轉(zhuǎn)入線上經(jīng)營(yíng)。

很多傳統(tǒng)行業(yè)，只懂生產(chǎn)，不懂營(yíng)銷(xiāo)自己，造成貨賣(mài)不動(dòng)的局面，賴以生存的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式失去了往日的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)如果還是按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，只會(huì)被逼上絕路，不按照傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，又不知道如何轉(zhuǎn)型，于是出現(xiàn)轉(zhuǎn)型怕失敗，不轉(zhuǎn)型只能等死的局面，如何轉(zhuǎn)型成了傳統(tǒng)行業(yè)最發(fā)愁、最頭痛的事情。

2013年微商出現(xiàn)了，2014年微商迅速崛起，2015年、2016年微商發(fā)生重大變革、發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，向著微商模式靠攏，由一開(kāi)始的純線下經(jīng)營(yíng)，慢慢轉(zhuǎn)變成線上經(jīng)營(yíng)，早期不乏部分企業(yè)，成功通過(guò)這個(gè)渠道，實(shí)現(xiàn)了一次成功的逆襲。至2017年，據(jù)不完成統(tǒng)計(jì)，微商市場(chǎng)交易額達(dá)到了5千億人民幣。在互聯(lián)網(wǎng)的普及和一體化時(shí)代，微商成了很多傳統(tǒng)行業(yè)的救命稻草。

2017年是微商市場(chǎng)的爆發(fā)期，不管什么行業(yè)、產(chǎn)品，都進(jìn)軍了微商市場(chǎng)，當(dāng)微商市場(chǎng)達(dá)到一定飽和度時(shí)，就造成了有的行業(yè)混得風(fēng)生水起，有的行業(yè)依舊生意慘淡。之所以出現(xiàn)這樣的局面，有以下幾個(gè)原因，一是沒(méi)有新的微商模式系統(tǒng)，大家沿用的都是相近的微商模式系統(tǒng)，優(yōu)勢(shì)不明顯;二是沒(méi)有持續(xù)性的流量，活動(dòng)期間流量多，活動(dòng)過(guò)后流量恢復(fù)常態(tài);三是沒(méi)有正規(guī)的管理團(tuán)隊(duì)幫忙打理，造成微商模式后臺(tái)混亂。如此惡性循環(huán)，很多傳統(tǒng)行業(yè)雖然加入了微商，可依舊面臨關(guān)店的危機(jī)。想要發(fā)展，想要盈利，就必須創(chuàng)新，必須再次轉(zhuǎn)型!未來(lái)轉(zhuǎn)型新微商需要六大統(tǒng)一，幫助品牌微商輕松管理、健康發(fā)展。

六大統(tǒng)一，幫助品牌微商輕松管理、健康發(fā)展

1.統(tǒng)一會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)訂單、防偽營(yíng)銷(xiāo)、微商子微店，可以有效整合終端會(huì)員信息

2.統(tǒng)一代理授權(quán)：總部掌控所有代理，不用擔(dān)心個(gè)別代理流失的影響

3.統(tǒng)一產(chǎn)品管控：一碼一物，產(chǎn)品實(shí)時(shí)追溯，防竄貨、防亂價(jià)攪亂市場(chǎng)，每件商品都是防偽碼，杜絕假貨造成的信任危機(jī)

4.統(tǒng)一信息傳達(dá)：企業(yè)公告、通知和宣傳圖片很難及時(shí)通達(dá)所有代理商，好智商一鍵傳達(dá)企業(yè)公告、通知和宣傳圖片給所有代理商，讓所有代理商及時(shí)獲取一手資源

5.統(tǒng)一分潤(rùn)結(jié)算：統(tǒng)一透明分潤(rùn)結(jié)算體系，利潤(rùn)結(jié)算不透明體系，讓代理商更滿意，自動(dòng)強(qiáng)結(jié)算財(cái)務(wù)更輕松，訂單統(tǒng)一處理

6.統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：大團(tuán)隊(duì)各種需求企業(yè)很難有精力來(lái)滿足，好智商一鍵設(shè)置并管理大團(tuán)隊(duì)各種需求