中小企業(yè)品牌擴張一直處于內(nèi)憂外患的局面，一方面內(nèi)部資源有限，另一方面外部競爭壓力大。但是方法總比困難多，接下來我們就來分析分析中小企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略。

一：考慮品牌定位及適應(yīng)范圍

市場的多元化和細(xì)分化，讓企業(yè)不得不以點向面發(fā)展。在這過程中，首要的就是確定目標(biāo)市場并進(jìn)行品牌具體定位。品牌定位就是為了建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象以吸引目標(biāo)顧客。

品牌定位確立后,在實施品牌擴張戰(zhàn)略時,要考慮到品牌的一致性和“兼容性”。一般情況下,品牌定位的最大范圍就是第一次使用這一品牌的產(chǎn)品所屬的行業(yè)。因此,如果企業(yè)想跨行業(yè)經(jīng)營,受原品牌定位的限制,應(yīng)考慮選擇多品牌戰(zhàn)略。

二：看新產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度

所謂關(guān)聯(lián)程度，是指新產(chǎn)品與原產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、分銷渠道、售前售后服務(wù)等方面的相關(guān)程度。如果關(guān)聯(lián)程度大，品牌擴張就更容易得到消費者的認(rèn)同。如果跨行經(jīng)營或是關(guān)聯(lián)程度小，往往就不適宜采取品牌擴張戰(zhàn)略。

三：評估品牌資產(chǎn)價值

品牌擴張是要借助已有品牌的聲譽和影響迅速向市場推出新產(chǎn)品，因此品牌擴張前，品牌須有一定的知名度、美譽度和市場占有率。

四：采用新穎獨特的方式換牌

為了避免單一品牌擴張的風(fēng)險，經(jīng)營者可在商標(biāo)不變的情況下,為新產(chǎn)品再起個小名，即所謂次品牌或副品牌。這樣一來，產(chǎn)品就在消費者心中形成了一定的“間隔”，能有效地減小“株連”的危險性。如“康師傅”品牌下的“珍品”系列、“家常”系列、“大排檔”系列等等。

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