據(jù)了解公開數(shù)據(jù)顯示，從2016年第二季度開始，支付寶的市場份額下滑至55.4%，第二名微信支付增長至32.1%。另據(jù)中金公司基于支付清算協(xié)會數(shù)據(jù)測算，支付寶2014年-2016年移動端平均復(fù)合增長率為118.6%，而微信支付增速高達(dá)326.9%。

2017年春節(jié)假期過后，據(jù)說阿里旗下螞蟻金服召開了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略會，召集了全球所有業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，以及核心管理層，確定“不做社交”。

隨著微信支付的迅速崛起，主要通過社交屬性的紅包與線下掃碼功能。因此，有人說是在微信支付的壓力下，想通過增強(qiáng)社交屬性，以微信的套路擊敗微信，挽回份額，搶占未來;支付寶方面稱則是為了減少用戶交流時(shí)的頁面跳轉(zhuǎn)?？傊?，傳聞從2015年的“生活圈”開始，支付寶就開始在社交領(lǐng)域做了許多的嘗試，但從未成功過，反而弄巧反拙。

支付寶最初是為了解決線上零售的信任保證，即擔(dān)保交易;后來余額寶上線，儲蓄功能誕生，吸儲以后，便可以運(yùn)營用戶利用余額寶資金購買理財(cái)產(chǎn)品，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融，今天微信仍在走這一步;再后來便是快捷支付、移動支付的推行。而因?yàn)橥苿酉M(fèi)交易推出的“花唄”，是互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)，也是大數(shù)據(jù)征信、風(fēng)控等一系列技術(shù)基礎(chǔ)的成型和發(fā)展。

曾經(jīng)有人傳聞，微信做社交沒問題，但只要碰商業(yè)化，就有人罵。支付寶做社交被用戶罵，但做商業(yè)化沒有人罵。這個(gè)奇怪的現(xiàn)象后，支付寶也開始反思自己的基因本質(zhì)。

據(jù)雷鋒網(wǎng)此前報(bào)道，早在去年末“圈子”風(fēng)波過后，傳聞螞蟻金服二期計(jì)劃可能會邀請更多的第三方運(yùn)營商參與，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品，并且能夠讓這些參與進(jìn)來的運(yùn)營商獲得實(shí)質(zhì)好處，提高“圈子”的用戶精準(zhǔn)度和用戶活躍度。據(jù)中金公司研報(bào)分析，現(xiàn)在，支付寶逐漸開放了加盟體系，代理商可通過發(fā)展商戶和為商戶建設(shè)支付平臺參與分潤。

這些加盟的代理商，都是線下商家品牌，通過這些渠道，支付寶將獲取的是更多線下用戶，拓展線下份額。

相信大家都沒忘記的大新聞是，另一方面，微信也在通過與星巴克等品牌的合作，開拓線下市場。其實(shí)不止支付寶與微信，大家競爭的方式已經(jīng)不是野蠻生長時(shí)期，依靠補(bǔ)貼獲取流量。

除此之外，比如京東金融，該公司傍上的合作方，是中國銀聯(lián)，成為線下收單機(jī)構(gòu)，背后站著的是24家銀行。具體的分析，可見《京東牽手銀聯(lián)，“白條閃付”與“花唄”的PK才剛剛拉開序幕》。

不過，上半場因各自占據(jù)不同的場景，微信與支付寶不過勢均力敵。如倪行軍所言，2016年可以說是線下移動支付元年，保守估計(jì)線下支付市場是30萬億元，遠(yuǎn)高于線上支付(電商)市場的4萬億元，一切才剛剛開始。

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