從最初的包括央視等電視媒體的報(bào)道看好，到大量微商丑聞的頻頻爆出：毒面膜、層層代理壓貨、微商正面臨著極大的市場(chǎng)信任危機(jī)。被市場(chǎng)過度催熟的微商一次次被推向了輿論的風(fēng)口浪尖，千瘡百孔的他們紛紛開啟了自我救贖模式，目前已經(jīng)有不少的微商在困境中硬生生的殺出血路。

“大代理”模式看似科學(xué)，弊端也很致命

大代理模式是目前廠商選擇比較多的模式。美其名曰“合伙人制”，廠商通過高效的控制這十來個(gè)“大代理”，來實(shí)現(xiàn)向二三四五級(jí)的代理海量壓貨，可以通過少數(shù)的管理，就可以運(yùn)作上千萬的流水，看似科學(xué)，弊端也很多：

1.廠商的命運(yùn)會(huì)被代理商所挾持。

代理商不是自己的團(tuán)隊(duì)，唯利是圖的他們是絕無忠誠(chéng)度可言。代理商跟了競(jìng)品，突然不干了等各種不確定的因素往往會(huì)左右廠商的發(fā)展。這情況可以讓一個(gè)廠商分分鐘作死，也可以分分鐘起勢(shì)。

2.戰(zhàn)線太長(zhǎng)反應(yīng)慢。

市場(chǎng)的反饋是從末端“分銷商”觸及的，當(dāng)“下級(jí)分銷商”把市場(chǎng)的真實(shí)需求狀況層層反應(yīng)到廠商的這個(gè)時(shí)間，好多品牌都死了好幾回了。

“大代理”模式有弊也有利，在這個(gè)去中心化的時(shí)代，聰明的廠商探出了一條新路，“分銷平臺(tái)”模式?？橙ブ虚g的層層代理商，通過分銷平臺(tái)直接連接消費(fèi)者，他們同時(shí)又是代理者。有效的規(guī)避“大代理”模式的各種弊端。

“Hishop分銷平臺(tái)-銷客多” 讓微商贏來了春天?

分銷平臺(tái)把廠家跟消費(fèi)者直接連通了起來。分銷平臺(tái)的消費(fèi)者即代理者，不用再囤貨，并且通過技術(shù)支持使平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的管理?？梢园芽蛻簟⒑糜押头劢z快速的轉(zhuǎn)化為分銷商，一店變多店，引爆社交關(guān)系鏈，也不用擔(dān)心大代理模式的致命問題，聽起來像神話，很多人以為微商的救命稻草來了!但是此模式在實(shí)際操作起來有一定的問題，這種直銷模式普遍不存在一級(jí)級(jí)的代理模式，利潤(rùn)就沒有代理模式來得可觀了，售賣動(dòng)力欠缺導(dǎo)致售賣速度很慢，與大代理模式成熟的代理體系和強(qiáng)勢(shì)的向下壓貨能力相比，分銷平臺(tái)使得品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間會(huì)變更長(zhǎng)，從而面臨的同行競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加大。

微分銷平臺(tái)破局微商?

不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是商品渠道流通，越來越看好此種模式。一來不會(huì)被大代理所挾持，二來下級(jí)分銷商也是直接從廠商拿貨，無中間利潤(rùn)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)售價(jià)偏低，到手利潤(rùn)也可觀。然而此模式的成功需要做好兩個(gè)功課, 兩者必相輔相成，不能顧此失彼：

1、 有持續(xù)的社媒營(yíng)銷推廣，源源不斷的獲取更多的優(yōu)質(zhì)分銷商來咨詢。

2、專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)成單轉(zhuǎn)化;后期進(jìn)行代理。更可見“微分銷”模式的優(yōu)勢(shì)非同一般。

工欲善其事，必先利其器

對(duì)微商而言，模式固然是重要的，但單一的模式肯定不會(huì)成為整個(gè)微商的救命稻草，這個(gè)亂像百出的行業(yè)更需要產(chǎn)品、模式、制度、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、技術(shù)與傳播等多個(gè)方面的整合運(yùn)作與支持。同時(shí)微分銷平臺(tái)的到來也不會(huì)取代代理模式，好的微分銷系統(tǒng)效果事半功倍。