微商，是基于微信社交平臺而銷售產(chǎn)品的新型電商模式。有很多初級的微商并沒有團(tuán)隊，憑借自己本身的力量來進(jìn)行營銷銷售。而有部分微商是以團(tuán)隊的形式來進(jìn)行運(yùn)營，那么微商團(tuán)隊的管理有哪些需要注意的呢？下面銷客多微分銷系統(tǒng)的小編給大家介紹微商團(tuán)隊管理的六大禁忌。

一：歷程無控制

“只要效果，不管歷程”，不合錯誤團(tuán)隊署理的銷售舉措舉行監(jiān)視和控制，這是微商團(tuán)隊廣泛存在的問題。許多微商對團(tuán)隊署理的舉措管理非常粗放：對署理宣布一個優(yōu)惠政策，然后，把署理象鴿子一樣地放飛到市場上，等得署理給團(tuán)隊拿來一份份訂單、開辟出一片片市場。

由此，而造成一系列問題： 團(tuán)隊署理舉措無計劃，無考核; 無法控制署理的舉措，從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證; 署理的銷售水平得不到進(jìn)步，微商團(tuán)隊建設(shè)不力等。 “沒有耕作，那有勞績?”，不合錯誤銷售歷程舉行有用的管理控制，就不會有良好的業(yè)績效果。

二：銷售無計劃

微商說白了就是銷售，銷售事情的根本規(guī)則是，訂定銷售計劃和按計劃銷售。 銷售計劃管理既包羅如何訂定一個切實可行的銷售目的，也包羅實行這一目的的要領(lǐng)。詳細(xì)內(nèi)容有： 在分析當(dāng)前市場情勢和團(tuán)隊近況的底子上，訂定明確的銷售目的、回款目的、和其他定性、定量目的;憑據(jù)目的編制預(yù)算和預(yù)算分派方案;落實詳細(xì)執(zhí)行的團(tuán)隊小我私家、職責(zé)和時間。

然而，許多微商團(tuán)隊在銷售計劃的管理上存在一系列的問題： 如無目的明確的年度、季度、月度的市場開辟計劃;銷售目的不是建立在準(zhǔn)確把握市場機(jī)會、有用構(gòu)造團(tuán)隊資源的底子上確定的，而是拍腦袋拍出來的; 銷售計劃沒有憑據(jù)地區(qū)、客戶、產(chǎn)物、團(tuán)隊小我私家等舉行分解，從而使計劃無法詳細(xì)落實; 許多微商團(tuán)隊銷售計劃的各項事情內(nèi)容，也從未詳細(xì)地量化到每一個團(tuán)隊署理頭上，署理不克不及憑據(jù)分解到自己頭上的目標(biāo)和內(nèi)容訂定詳細(xì)的銷售運(yùn)動方案，甚至，有的署理不曉得應(yīng)該如何訂定小我私家銷售方案等。

由于沒有明確的市場開辟計劃，效果，團(tuán)隊的銷售事情得到了目的，各種銷售策略、方案、步伐不配套、預(yù)算不確定、人員不落實、銷售運(yùn)動無空間和時間概念，也無銷售歷程監(jiān)控和效果查驗步伐。 這樣，在競爭猛烈的市場上，微商團(tuán)隊的銷售事情就象一頭突入火陣的野牛，東沖西撞末了撞得頭破血流。

三：客戶無管理

一粒麥子有三種運(yùn)氣：一是磨成面被人們消費(fèi)掉，實現(xiàn)自身的價值;二是作為種子播種，結(jié)出一粒豐富的果實，發(fā)明出新的價值;三是由于保管不善，麥子霉?fàn)€變質(zhì)，得到自身的價值。 這就是說，管理得當(dāng)，麥子就會實現(xiàn)自身的價值或是為人類發(fā)明出新的價值;管理不善，就會得到自身的價值。

異樣原理，團(tuán)隊對署理管理無方，署理就會有銷售熱情，會積極地共同廠家的政策，高興銷售產(chǎn)物;管理不善，就會招致銷售危害。然而，許多團(tuán)隊對署理沒有舉行有用的管理，效果，團(tuán)隊既無法調(diào)動署理的銷售熱情，也無法有用地控制銷售危害。目前，銷售歷程中廣泛存在的問題，如竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是團(tuán)隊對署理管理不當(dāng)?shù)男Ч?/p>

四：業(yè)績無考核

許多團(tuán)隊沒有對署理的銷售業(yè)績活期舉行考核。團(tuán)隊對微商署理活期舉行定量和定性考核，包羅考核署理的銷售效果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數(shù); 考核署理的銷售舉措，如署理每天平均跟進(jìn)的客戶數(shù)、每次相同所用時間、每天產(chǎn)物銷售的平均支出、肯定時間內(nèi)開辟的新客戶數(shù)、肯定時間內(nèi)得到的老客戶數(shù)、等;對署理舉行定性考核，如考核署理的合作精神、事情熱情、對團(tuán)隊的忠誠責(zé)任感等。

對團(tuán)隊署理舉行考核，一方面是決議署理報酬、賞罰、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動署理的積極性; 另一方面對署理的業(yè)績舉行檢討和分析，可以幫助署理前進(jìn)。銷售管理的一個重要內(nèi)容就是造就銷售人員的銷售本領(lǐng)，署理不前進(jìn)，就不會進(jìn)步銷售業(yè)績.

五：信息無反應(yīng)

信息是企業(yè)決議計劃的生命。團(tuán)隊署理身處市場一線，最了解市場動向，消費(fèi)者的需示特點、競爭敵手的變革、經(jīng)銷商的要求，這些信息實時地反應(yīng)給團(tuán)隊外部，對決議計劃有著重要的意義。 另一方面，銷售運(yùn)動中存在的問題，也要敏捷向下級陳訴，以便管理層實時做出對策。然而，許多團(tuán)隊沒有建立起一套系統(tǒng)的市場陳訴體系，未實時地網(wǎng)絡(luò)和反應(yīng)信息。

團(tuán)隊署理的事情成果包羅兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對微商團(tuán)隊的生長而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。 因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)釀成現(xiàn)實的東西是不行轉(zhuǎn)變的，因而它對團(tuán)隊的意義不大;有意義的是市場信息，因為它決議著團(tuán)隊來日誥日的銷售業(yè)績、來日誥日的市場。然而，許多團(tuán)隊既沒有向署理提出過網(wǎng)絡(luò)信息的要求，也沒有建立一套市場陳訴系統(tǒng)，以便可以或許實時網(wǎng)絡(luò)和反應(yīng)信息。

團(tuán)隊銷售事情出了問題并不行怕?？神?shù)氖菆F(tuán)隊不克不及夠?qū)崟r地發(fā)現(xiàn)營銷運(yùn)動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并在管理上作出實時的反應(yīng)，使這些問題得以敏捷解決而不至于給團(tuán)隊造成龐大危害。

六：制度不美滿

許多團(tuán)隊無系統(tǒng)配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。一個團(tuán)隊的銷售事情要想不出大的問題，先決條件是，在團(tuán)隊的銷售管理制度上要沒有顯著的缺陷和脫漏，銷售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售管理政策與之相匹配。

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